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在京津冀推行市場(chǎng)化取向改革時(shí)，一開始效果不明顯，時(shí)間長(zhǎng)了，效果就出來了。
老煙斗：現(xiàn)在市場(chǎng)化取向改革擴(kuò)大范圍了。為貫徹落實(shí)今年全國(guó)煙草工作會(huì)議
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機(jī)制流程，把創(chuàng)新服務(wù)制度化，并通過考核發(fā)揮激勵(lì)約束作用?！〖夹g(shù)創(chuàng)新就是要從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行服務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，如大力推行網(wǎng)上訂貨等新型營(yíng)銷
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。我們要不斷加大對(duì)客戶經(jīng)理培訓(xùn)力度，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使其能熟練掌握品牌知識(shí)、培育技巧、能力提升等方面的內(nèi)容，積極推行營(yíng)銷人員“持證上崗”，為
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;監(jiān)管有力。
煙草企業(yè)要強(qiáng)化法治思維，堅(jiān)持依法治企。要將依法治國(guó)的法治思維扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到法治煙草建設(shè)的各項(xiàng)工作中去，比如，要大力推行法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作
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管理部門積極探索并推行設(shè)立法規(guī)部門，落實(shí)煙草專賣依法行政監(jiān)督。法規(guī)部門可以通過開展煙草專賣執(zhí)法調(diào)查活動(dòng)，走訪卷煙零售戶、卷煙消費(fèi)者等，了解專賣執(zhí)法現(xiàn)狀
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。1997年春，在外闖蕩多年的張曉紅回到老家，在鎮(zhèn)政府街道租了店面，開了一家小型零售店。但是開始經(jīng)營(yíng)也并非一帆風(fēng)順，盡管自己在外搞過推行，
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制定各環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案，為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況提供綜合保障。三是全力推行跨行實(shí)時(shí)結(jié)算，縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低貨款回收風(fēng)險(xiǎn)。四是做好零
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每天的營(yíng)業(yè)額的時(shí)間，還更是給我們的店鋪帶來了實(shí)實(shí)在在的效益。
方法二：給自己的超市置辦一些會(huì)員積分卡
會(huì)員積分卡
會(huì)員積分卡是一種有效的促銷手段的推行。會(huì)員積分卡
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煙草在線專稿 績(jī)效考核是煙草企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要杠桿。當(dāng)前，煙草企業(yè)一般都注重推行績(jī)效考核，發(fā)揮其調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工群眾
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，說我真是有心，我笑著說，這是我應(yīng)該做的。在這之后，該客戶對(duì)我的工作可以說是非常支持，無論是推行電子結(jié)算，還是實(shí)施明碼標(biāo)價(jià)
