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對跟蹤對象月度總量制定及跟蹤執(zhí)行情況記錄，進(jìn)一步完善管理辦法，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)過程管理。三是機(jī)制保障不反彈。推進(jìn)構(gòu)建專銷共管協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督
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結(jié)果，調(diào)整主香香原料的使用。據(jù)悉，該方法實現(xiàn)了更科學(xué)、更高效的數(shù)字化調(diào)香，可有效替代輔助人工傳統(tǒng)調(diào)香模式，流程簡捷、準(zhǔn)確度高、適用范圍廣。
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。服務(wù)“細(xì)度”。細(xì)心總結(jié)送貨過程中出現(xiàn)的問題，及時總結(jié)原因，對癥下藥，結(jié)合轄區(qū)地處山區(qū)的實際情況，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙送貨流程，做實、做細(xì)
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，對各崗位存在的風(fēng)險點提出預(yù)案及解決措施，進(jìn)行流程式的管理，提升安全管理精細(xì)化水平。
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“清淤除障”，治理多重審批、流程繁瑣等情況，強(qiáng)化服務(wù)意識和服務(wù)舉措，有效提升辦事效率和服務(wù)水平。立足教育培訓(xùn)，提升執(zhí)行力。以提高技能為出發(fā)點
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管理制度，優(yōu)化分揀作業(yè)流程，開展分揀現(xiàn)場專項整治活動，對現(xiàn)場管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令該崗位負(fù)責(zé)人立即整改，引導(dǎo)員工全方位、全時段
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。科學(xué)分析找原因。結(jié)合實際條件和工作情況，利用精益管理工具，從影響因素、要因分析、流程管控等方面進(jìn)行綜合分析，真實反映結(jié)果、理清影響因素、找出管理短板、提出
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”。?提升素質(zhì)，強(qiáng)煉內(nèi)功，實現(xiàn)專賣人員業(yè)務(wù)“專業(yè)化”。嚴(yán)格按照“常態(tài)化、監(jiān)管流程化、過程痕跡化、結(jié)果精細(xì)化、制度完善化、業(yè)績考核化”的工作要求，每季度舉行一次
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》具體內(nèi)容進(jìn)行交流，縣煙草對全縣煙農(nóng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，縣稅務(wù)局、社保局分別就當(dāng)前社保政策、檔次分類、時間節(jié)點、辦理流程等環(huán)節(jié)進(jìn)行了說明。會議要求：一是摸清基礎(chǔ)信息。對
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和改造效果，聽到項目實施順利、改造效果明顯的匯報后，楊煜文給予了充分肯定。在卷包車間，楊煜文詳細(xì)了解了產(chǎn)品工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量，就車間工藝質(zhì)量人員
