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;組織學(xué)習(xí)國家和煙草行業(yè)工作要求，通報企業(yè)開展脫貧扶貧工作進(jìn)展情況，分析存在的問題，提出下階段工作要求。堅持目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向，形成環(huán)環(huán)相扣
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”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化任務(wù)清單，明確了基層黨建工作圍繞中心抓黨建的責(zé)任主體、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。
優(yōu)化黨建工作流程，規(guī)范黨建管理。辦公室黨總支結(jié)合實(shí)際，
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（質(zhì)量）體系建設(shè)工作成效，要求全省系統(tǒng)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)2017年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會“深化提高、精準(zhǔn)發(fā)力、提質(zhì)增效”的工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)師總工作
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，確保稅利指標(biāo)圓滿完成。
要打牢基層基礎(chǔ)。把基層建設(shè)作為基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)，圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)”工作要求，卷煙營銷部門要重點(diǎn)抓好規(guī)范經(jīng)營、終端建設(shè)
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，成員獻(xiàn)計獻(xiàn)策；同時宣貫行業(yè)發(fā)展形勢，集團(tuán)及工廠的近期相關(guān)工作要求。在班務(wù)會上，形成了我們的班組理念：精益制造、提質(zhì)降耗、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)造
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對2014年煙葉生產(chǎn)收購管理、煙葉烘烤、煙葉收購質(zhì)量管理等方面工作進(jìn)行總結(jié)，就存在的問題進(jìn)行大盤點(diǎn)，并提出2015年需要加強(qiáng)的重點(diǎn)工作要求，分別從育苗管理、大田
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服務(wù)管理小組服務(wù)管理的工作要求進(jìn)行梳理，明確拜訪責(zé)任人。通過梳理，納入流動服務(wù)管理小組服務(wù)的客戶有292戶。
（四）明確流動服務(wù)管理小組職責(zé)
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轉(zhuǎn)化工作機(jī)制，明確文件轉(zhuǎn)化責(zé)任人和完成期限，確保第一時間把上級文件和工作要求轉(zhuǎn)化為體系文件，把行業(yè)最新要求融入到文件的執(zhí)行中。要按照“整體同步、統(tǒng)一融合”的原則
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用煙葉處理工作的要求進(jìn)行田間處理。但是由于上部葉價格相對較高，上部葉的不適用煙葉處理工作，煙農(nóng)接受程度仍然不高，在推廣過程中仍然存在困難。
三、不適用煙葉
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要求都進(jìn)一步細(xì)化、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，特別是基層員工，更要以“創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位“活動為契機(jī)，落實(shí)各項工作部署、達(dá)到各項工作要求，真正在基層單位
