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的重要環(huán)節(jié)，凸顯提質(zhì)降耗和社會(huì)效益。三是以“財(cái)務(wù)成本”為核心的非法人實(shí)體化企業(yè)建設(shè)新目標(biāo)提出，將會(huì)推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的不斷提升。
圍繞打造“中華”品牌“百萬千億”升級(jí)版各項(xiàng)工作
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工作流程，提升工作效率，降低經(jīng)營成本，做到節(jié)能增效兩手抓、兩促進(jìn)，推動(dòng)新區(qū)局（公司）整體工作再上新水平。
座談會(huì)
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重點(diǎn)抽檢的辦法進(jìn)行丈量。就是從眾多煙農(nóng)里，有針對(duì)性的抽檢幾個(gè)煙農(nóng)實(shí)際進(jìn)行丈量，這樣減少了人力資源成本，通過抽檢核實(shí)面積情況。
這樣做的弊端是可能存在漏網(wǎng)
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;實(shí)時(shí)記錄進(jìn)度，隨時(shí)反饋信息，有助于優(yōu)化送貨線路、降低物流成本、提高物流效率，進(jìn)一步提升了精益管理水平，為準(zhǔn)時(shí)送貨奠定了基礎(chǔ)。
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;請(qǐng)各位煙農(nóng)理解并支持。同時(shí)，為保障各位煙農(nóng)的種煙收入，請(qǐng)按照合同約定的種植面積、收購量等進(jìn)行種植，不要盲目擴(kuò)種增加成本。請(qǐng)將有限的精力和物資投入在合適的種植
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”的方式，加快煙農(nóng)土地流轉(zhuǎn)效率，節(jié)約煙農(nóng)信息溝通成本；在深翻起壟上，積極推行“站長駐點(diǎn)”模式，確保翻耕時(shí)間早、效果好、技術(shù)要求到位
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、內(nèi)部監(jiān)管、宏觀調(diào)控、品牌發(fā)展、市場(chǎng)營銷與終端建設(shè)、成本費(fèi)用控制、基礎(chǔ)管理水平提升、物流建設(shè)、信息化建設(shè)、人才隊(duì)伍與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。實(shí)地調(diào)研時(shí)間原則上不超過7天。調(diào)研期間要求
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的“三不”標(biāo)準(zhǔn)；要求承辦部門與財(cái)務(wù)部門一道，規(guī)范執(zhí)行報(bào)批、審核等操作流程，注重流程規(guī)范、成本控制、監(jiān)管到位以及民主公開，打造治奢倡簡(jiǎn)長效體系。
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，信息故障率呈下降趨勢(shì)，運(yùn)維成本得到控制；
四是保障了信息安全，信息技術(shù)員全部持證上崗、專人負(fù)責(zé)、互為備份，對(duì)新建系統(tǒng)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制
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和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理、流程管理、工藝質(zhì)量管理，優(yōu)化流程，推進(jìn)控本增效、體制增效，嚴(yán)格業(yè)務(wù)接待，降低生產(chǎn)成本；五是
