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減量難的現(xiàn)實(shí)問題。另一方面，繼續(xù)推行“APCD工作法”。堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)，突出問題分析環(huán)節(jié)，增強(qiáng)監(jiān)管針對性和時效性，努力提升APCD工作法運(yùn)行質(zhì)量
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模式，更重要的是，這種模式已經(jīng)得到了煙農(nóng)的普遍認(rèn)可，也帶來了實(shí)實(shí)在在的生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。隨著GAP大農(nóng)業(yè)的推行，這無疑將是一條越來越好的路子。
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推行該舉措，杭州的老百姓認(rèn)同度如何？
就在這段時間，拱墅區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的工作人員也在轄區(qū)內(nèi)做了相關(guān)調(diào)查。
“我們這份《拱墅區(qū)公共場所控?zé)熣{(diào)查問卷》共設(shè)
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、依法經(jīng)營的水平和效能，進(jìn)一步樹立服務(wù)意識，積極提升服務(wù)工作的規(guī)范化層次，全面推行誠信等級管理，努力打造煙草行業(yè)的新形象。
（
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的，現(xiàn)在控?zé)熜蝿葸@么嚴(yán)峻，倒逼咱們煙草行業(yè)推行改革。
老煙斗：《公共場所控制吸煙條例》（送審稿）里面明確：煙草制品
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眾如治寡，通過分層來管理和領(lǐng)導(dǎo)全局。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要善于充分發(fā)揮各個管理層次的作用，實(shí)現(xiàn)有效管理。比如，松下電器推行的“事業(yè)部制度”就很有特色
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終端服務(wù)、挖掘卷煙零售終端價值四個方面出發(fā)，分階段、分步驟穩(wěn)步推行，有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)?！兑?guī)劃》以充分發(fā)揮卷煙零售終端培育知名品牌的功能為核心
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更是忙了這個忙那個。這個活動推行的一周時間里，我們超市的銷售額就是以往同期的兩倍，這可是一個不小的數(shù)字啊?？吹竭@個數(shù)字，我高興極了。于是，我又推出
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廣大員工知行合一的實(shí)踐，進(jìn)而推動文化的落地生根。
當(dāng)前，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入全面深化改革時期，行業(yè)文化作為助推行業(yè)改革發(fā)展的軟實(shí)力保障，亦需縱深推進(jìn)
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，全面推行電子結(jié)算，電子支付，杜絕現(xiàn)金交易，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范管理，杜絕“小金庫”的產(chǎn)生。
