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斷深入的卷煙零售終端尤其是功能化、優(yōu)質(zhì)化、智能化零售終端的建設(shè)和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平的提升，都需要合理布局的支撐。當下，空間間距的限制是數(shù)量控制的有效手段，要嚴格執(zhí)行
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;可以說是腹被受敵。一是來自電商的壓力，現(xiàn)在的網(wǎng)購，已經(jīng)不是幾年前那種只是新新人類的專利，大眾化、平民化、人情化和智能化讓電商越來越成為人們生產(chǎn)生活中不可分割
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能力風險即由于能力的不足而形成的風險。能力的結(jié)構(gòu)可分為四個部分：一是常識、專業(yè)知識和相關(guān)知識；二是技術(shù)、技能和技巧；三是工作經(jīng)驗；四是體能和智能
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商品，留下地址和電話，第二天老公給你下鄉(xiāng)賣貨時就把客戶所選購商品送貨上門，一手交錢，一手交貨。三、現(xiàn)在幾乎每個人都在使用的是智能手機，
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行為。
二是強化內(nèi)部監(jiān)管，增強檢查力度。內(nèi)管人員平時工作要從銷量分析、銷售異動等后臺分析入手，重點關(guān)注智能配貨戶、煙酒商店及商超業(yè)態(tài)零售戶，準確把握
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要用計謀
策劃就是出主意，定辦法。策劃是一項高智能的活動，是知識資本的具體表現(xiàn)形式之一，她無需借助財力和物力，只須借助聰慧的大腦、廣博的知識
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廈門市局在做的“鷺島煙圈”App為例?！苞槏u煙圈”手機客戶端是廈門市公司通過App平臺發(fā)布的一款面向消費者的智能手機應(yīng)用軟件，該軟件可實現(xiàn)卷煙營銷活動信息公告、卷煙品牌之窗查詢、附件周邊
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上制約卷煙營銷工作，導(dǎo)致非常被動。從去年12月份起，我司在全市推廣智能化貨源分配（一戶一策）模式改革，在一定程度上可以適當緩解供需矛盾
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的學(xué)員。
“近年來，公司新增了大量國際先進的柔性化、
智能化數(shù)控加工和檢測設(shè)備，在硬件上已不遜色于國外先進煙機企業(yè)，但在專業(yè)人才隊伍等方面仍有較大差距?！焙?/div>
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和智能手機等載體，按時、按崗位、按責任區(qū)為員工推送專屬的數(shù)據(jù)服務(wù)，提供設(shè)備狀態(tài)管控、數(shù)據(jù)檢索、任務(wù)執(zhí)行反饋等全面服務(wù)。
在青島卷煙廠，數(shù)據(jù)應(yīng)用的“痕跡”隨處可見
