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意愿，在服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)模式、服務(wù)策略上重創(chuàng)新、求突破；要科學(xué)組織供應(yīng)卷煙貨源，把握市場(chǎng)真實(shí)需求，加強(qiáng)工商協(xié)同，實(shí)現(xiàn)
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，以及對(duì)零售戶的服務(wù)水平不高，對(duì)待網(wǎng)上支付、網(wǎng)上配貨常規(guī)性問(wèn)題不能處理、不能用v3系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)銷售情況進(jìn)行分析、現(xiàn)代的卷煙營(yíng)銷工作的課題、報(bào)道、策略根本是很難完成
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傳授灌輸煙草法規(guī)政策和相關(guān)策略，不斷提高他們的認(rèn)知度；另一方面可以明顯減少一些我們的人力服務(wù)成本；更加重要的可能是第三方面，可以借臺(tái)借機(jī)將企業(yè)
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）的聯(lián)系紐帶，卷煙市場(chǎng)主體（工業(yè)企業(yè)、零售客戶）通過(guò)各種策略對(duì)潛在進(jìn)入者施加壓力從而影響卷煙市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。卷煙市場(chǎng)績(jī)效是指特定卷煙市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下
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）開始推行以“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按訂單組織貨源，按需求銜接計(jì)劃，按價(jià)格調(diào)整策略”為核心的營(yíng)銷模式市場(chǎng)化取向改革。這一改革，調(diào)整、優(yōu)化
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”降到了最低，不僅提升銷售效果，而且還會(huì)減輕其他人員的工作壓力。
三是錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)品牌投放卷煙。在品牌投放的策略上，客戶經(jīng)理要根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際和客戶需求
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貨源投放還不夠精準(zhǔn)，雖然我司從2009年9月就開始取消給各縣級(jí)分公司下達(dá)任何銷售任務(wù)指標(biāo)，一切以尊重市場(chǎng)規(guī)律為主，卷煙投放由市公司統(tǒng)一調(diào)控策略，
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（三）健全用人機(jī)制，優(yōu)化員工隊(duì)伍
制定完善不同專業(yè)崗位人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序，推行“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合”的選人用人策略，
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的特性非常明顯，這反映出“泰山”細(xì)支煙戰(zhàn)略的系列化開發(fā)路線，不是單規(guī)格、無(wú)章法、隨意性的細(xì)支煙開發(fā)策略，而是系統(tǒng)化、科學(xué)化、系列化的細(xì)支煙開發(fā)策略。
背景
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實(shí)際出發(fā)，在遵循行業(yè)、市場(chǎng)客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上形成和發(fā)展自己的經(jīng)營(yíng)方略，在逢山開路、遇河搭橋的過(guò)程中提煉歸納出自己的應(yīng)對(duì)策略，優(yōu)化管理系統(tǒng)，提升業(yè)績(jī)
