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行動，重點加強市場管控能力，為奪取卷煙打假打私的新成效而努力。
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、現(xiàn)代物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺等信息系統(tǒng)，提高物流各環(huán)節(jié)管控水平；四是要按照國家局、省局的要求，加強新建物流中心規(guī)劃及各項指標測算，按照“現(xiàn)代、經(jīng)濟
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歷程：它的歷史淵源、它的深厚文化、它的產(chǎn)能規(guī)模、它的質(zhì)量管控、它的風雨征程、它的成長之路……
來到了印象煙莊，更讓我感到的是無比的震撼！你看，
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;穩(wěn)妥推進物流綜合管控平臺全面對接，取保項目實現(xiàn)預(yù)期目標?！ ? 五是增強服務(wù)意識，加強寄存煙管理工作。制定管理辦法，梳理工作流程，規(guī)范業(yè)務(wù)程序
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、精準控制、精細評估”的思路，切入法律風險的防、控和隊伍這三大核心環(huán)節(jié)。一是數(shù)據(jù)管控、精確預(yù)防，減少法律風險發(fā)生概率。充分認識數(shù)據(jù)價值；開展合同數(shù)據(jù)匯總
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“國門之盾”、“打私聯(lián)合行動”等專項行動，實施重點打擊；聯(lián)合地方政府開展綜合治理、市場整治、非設(shè)關(guān)地防控等工作，建立打、防、管、控立體反走私體系，
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明確考核內(nèi)容。著眼于提高考核工作的科學性和針對性，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以配送中心非法人實體化運作、物流綜合管控平臺應(yīng)用、包裝箱循環(huán)利用等重點工作為抓手
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》，從做好宣傳、明確合同分配方案，嚴格規(guī)范種植規(guī)劃、田塊落實、合同分解、公示、合同簽訂發(fā)放、錄入系統(tǒng)等流程管控。
三是嚴控育苗、抓住源頭。各煙站根據(jù)分公司下達的種植計劃
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項目始終，進一步明確投資管理職責和權(quán)限，加強項目審核把關(guān)，加強投資計劃的跟蹤管理和項目實施過程的管控；加強計劃管理，有效提升計劃執(zhí)行
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為主力的真煙外流立體防控體系。二是以規(guī)范貨源投放為切入點，切實抓好源頭管控?？头行囊皶r聯(lián)席專賣、內(nèi)管部門，通報市場信息，發(fā)現(xiàn)商戶訂單與其經(jīng)營規(guī)模出現(xiàn)明顯不
