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，切實(shí)打通服務(wù)客戶的“最后一公里”，不斷提高零售客戶的認(rèn)可度和滿意度，努力實(shí)現(xiàn)客我發(fā)展“雙向奔赴”。聚焦需求提升客戶服務(wù)水平一天，駕駛員徐小峰和送貨員趙
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）主要負(fù)責(zé)人潘益彬介紹說(shuō)。在煙葉增收方面，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨?em class="term">聚焦煙葉生產(chǎn)組織和作業(yè)方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，按照“兩頭工場(chǎng)化、環(huán)節(jié)機(jī)械化、服務(wù)專業(yè)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的山區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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消費(fèi)”。伴隨新時(shí)代消費(fèi)人群的崛起壯大，已然成為當(dāng)代社會(huì)的主要消費(fèi)動(dòng)力，他們聚焦于品質(zhì)、文化與價(jià)格優(yōu)勢(shì)共存的普一類產(chǎn)品，以滿足“口糧煙”的日常需求。如利群
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實(shí)實(shí)在在的服務(wù)和關(guān)懷；金鄉(xiāng)縣煙草專賣局選派的駐村第一書(shū)記注重接地氣、解民憂，駐村聯(lián)戶工作獲得地方政府認(rèn)可；魚(yú)臺(tái)縣煙草專賣局選派的駐村第一書(shū)記聚焦鄰里中心建設(shè)
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“十八變一”整合重組之后，亟須通過(guò)一款爆品來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)局面。彼時(shí)的黃鶴樓，并沒(méi)有將目光聚焦在高端高檔價(jià)位，而是以先聲奪人之勢(shì)開(kāi)創(chuàng)千元價(jià)位市場(chǎng)。圍繞黃鶴樓
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煙草專賣局（分公司）將結(jié)合工作實(shí)際，聚焦各類法治宣傳主題，創(chuàng)新活動(dòng)形式，因地制宜開(kāi)展多種普法宣傳。同時(shí)，積極與相關(guān)單位
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?！拔覀冎铝τ谧尵娓纳聘珳?zhǔn)、更聚焦、更有針對(duì)性，因此將精益管理與中心工作融合，從組織架構(gòu)、內(nèi)部管理、外部經(jīng)營(yíng)等維度出發(fā)，不斷提質(zhì)、降本、增效，
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抓手，是從根本上消除事故隱患、解決安全問(wèn)題的重要舉措。各單位（部門）要聚焦當(dāng)前制約安全生產(chǎn)的深層次矛盾和問(wèn)題，進(jìn)一步明確職責(zé)分工和目標(biāo)任務(wù)
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;開(kāi)啟了體系進(jìn)化的邏輯創(chuàng)新。品牌聚焦中支煙技術(shù)，以高效的產(chǎn)品創(chuàng)新抓住品類初期的市場(chǎng)紅利，隨后“經(jīng)典系、情懷系、特色系”三大產(chǎn)品品系逐漸完善；打造“高雅香”品類
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，建議將整個(gè)流程簡(jiǎn)化，減少過(guò)程中的時(shí)間和精力成本。該局組建攻關(guān)小組，自主設(shè)計(jì)了“返程物流小程序”，通過(guò)數(shù)字工具，聚焦“兩個(gè)掃碼、一個(gè)融合
