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，詳細(xì)了解了企業(yè)技術(shù)研發(fā)、設(shè)備改造提升、科研人才引進(jìn)等情況，希望企業(yè)繼續(xù)走好依靠科技創(chuàng)新增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力的發(fā)展路子，研發(fā)更多高品質(zhì)薄片產(chǎn)品，占據(jù)行業(yè)
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推進(jìn)作用。如今，“做技術(shù)人才，做管理專(zhuān)家”已是企業(yè)管理部職工的工作追求，“打造‘1+3’團(tuán)隊(duì)，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”成為廠(chǎng)部辦公室職工的努力方向
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的要求，下一步，烏蘭煙廠(chǎng)將努力做到三個(gè)“下功夫”，一是繼續(xù)加強(qiáng)信息化工作，在提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍力量上下功夫。二是繼續(xù)加強(qiáng)ERP系統(tǒng)
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阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云曾這樣介紹他心中理想的人才類(lèi)型：“有激情、講誠(chéng)信、敬業(yè)”，這說(shuō)明現(xiàn)在企業(yè)越來(lái)越注重員工的工作態(tài)度，因?yàn)樗麄冎?#xff0c;激情比能力更重
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堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，深入檢查領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、作風(fēng)、民主、黨政、選拔及激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行和人才隊(duì)伍的建設(shè)、培養(yǎng)、成長(zhǎng)機(jī)制運(yùn)行情況。五是堅(jiān)持以文化建設(shè)為引領(lǐng)，圍繞“大成文化理念
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;堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄群妥⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，綜合運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗、組織考察等方式開(kāi)展干部選拔，把想干事、能干事、干成事、不惹事的干部選拔到各級(jí)管理崗位。
三是著力抓好人才
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，一種創(chuàng)新。在理論研究的同時(shí)，還把每個(gè)部門(mén)、班組、崗位、員工在資源存折管理上的定位都賦予比較準(zhǔn)確的內(nèi)涵，不僅有人才隊(duì)伍建設(shè)方面，還有機(jī)制、制度、體制
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、懂法、守法、用法的人才隊(duì)伍，有效提升公司依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的能力。在參加培訓(xùn)人員方面，根據(jù)國(guó)家局文件要求，秉承實(shí)事求是的原則，將培訓(xùn)范圍
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能力，確保職工保持身心健康，健康工作，為加快實(shí)現(xiàn)“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。
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;召開(kāi)民主生活會(huì)，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，主動(dòng)查找自身存在的問(wèn)題，加快轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。
二是加強(qiáng)技能人才
