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簽訂和管理煙葉合同，合同格式和簽訂流程是否規(guī)范，種植合同面積和實際種植面積是否相符等情況；煙種采購、分配、發(fā)放以及銷毀情況；育苗協(xié)議簽訂情況
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“一個口子進”的原則，專人對接公文擬辦、簽收、分送等流程，并及時通過微信群、電話告知、文件送達等方式，通知相應(yīng)人員及時批示、閱辦，做到日清月結(jié)
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，梳理目前供應(yīng)鏈目標、協(xié)議和計劃的機制及流程，完善計劃調(diào)度相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則，為未來大調(diào)度的信息化提供支撐。據(jù)悉，該平臺建設(shè)屬于行業(yè)內(nèi)首家采用阿里ARM架構(gòu)下
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全體專賣管理人員對照2017年印發(fā)的《煙草專賣許可證管理辦法實施細則（試行）》，快速理解和消化新修訂的實施細則。三是調(diào)整流程，有效銜接。結(jié)合工作
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，實施街區(qū)化現(xiàn)場管理、標準化流程作業(yè)、信息化風險防控、精細化職業(yè)守護、實戰(zhàn)化應(yīng)急管理、親情化人文關(guān)懷，逐步形成了班組全過程、全要素、全覆蓋的無縫安全管理和“多一分安全熱度
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順暢。同時，為零售客戶提供詳細地支付流程操作指南，實時跟進客戶支付結(jié)果，保障客戶支付順利進行。經(jīng)過各層級營銷部門的協(xié)調(diào)組織，截至目前，
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，緊扣采購管理相關(guān)制度內(nèi)容，從采購計劃提報、審核和決策等環(huán)節(jié)講解計劃管理工作，并從開標評標、合同簽訂與履約、“黑名單”供應(yīng)商管理等講解采購實施流程規(guī)范要求。從具體日常
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、科學量化的考核細則，使考核真實反映實際情況。??? 五是明確考核程序。出臺督查考核辦法，明確督查責任、要求、流程和公示等程序，嚴肅考核紀律，堅決
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、核查信息、流轉(zhuǎn)信息、審批信息，有效打破數(shù)據(jù)壁壘，為網(wǎng)上申辦業(yè)務(wù)全力提速，推動網(wǎng)上申辦到郵寄送達全
流程“零次跑”?！ ?/div>
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測算和預(yù)警功能、輔料采購和原輔料庫存管理等功能。同時，梳理目前供應(yīng)鏈目標、協(xié)議和計劃的機制及流程，完善計劃調(diào)度相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則，為未來大調(diào)度的信息化提供支撐
