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中心，高質(zhì)量完成移栽、面積核實和正式合同簽訂這三項重點工作，把“嚴控規(guī)模、守住紅線”提高煙葉質(zhì)量落到實處。
一是抓好移栽節(jié)令，切實落實精益生產(chǎn)要求
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工作。一個人所做的工作是他人生態(tài)度的表現(xiàn)，一生的職業(yè)就是他志向的表示、理想的所在。
工匠精神成就寬窄現(xiàn)象級產(chǎn)品
精益理念，極致嚴謹：秉持一貫精益求精的制
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，上下同欲，無為而治。要將文化作為管理追求的最高境界，讓管理成熟、人員合拍，不斷持續(xù)改進，堅持精益改善，打造文化企業(yè)
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統(tǒng)籌兼顧，與中心工作緊密結(jié)合起來，進一步落實“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、調(diào)狀態(tài)、守紅線、增稅利”的調(diào)控措施，全力以赴抓好經(jīng)濟運行、專賣管理、降本增效、精益管理等工作
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了解了客戶經(jīng)營、盈利水平、社會庫存、零售價格執(zhí)行、終端信息系統(tǒng)運行等情況；走訪了正寧縣永正精益化核心示范區(qū)和育苗大棚，現(xiàn)場查看了煙葉育苗長勢及管理情況；深入卷煙
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。管理在前，用好的質(zhì)量保障好的成效，貫徹落實行業(yè)有關(guān)提質(zhì)增效工作會議精神，加強精益管理，減少內(nèi)耗浪費，打造增值型企業(yè)。責任在前
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，如果實現(xiàn)運輸費用降低5%，按照2015年卷煙運輸費用40.50億計算，即可節(jié)約近2億元。這只是顯性效益，物流資源整合、統(tǒng)一管理、精益物流等工作的隱性效益
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，樹立了數(shù)據(jù)專賣、精益專賣、技術(shù)專賣、整合專賣的專賣新思維，為開創(chuàng)專賣管理新局面，為卷煙營銷“保駕護航”，奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。
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魔鬼在細節(jié)。細節(jié)決定成敗。煙草企業(yè)要抓好精益生產(chǎn)，突出抓好工藝質(zhì)量管控。要圍繞質(zhì)量風險預防、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量分析改進三個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)提升質(zhì)量管控水平，
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的重點工作：聚焦運行質(zhì)效，著力推進精效管理；聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，著力抓好精益制造；聚焦市場需求，著力打造精美品牌
