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、自我修復(fù)、自我強(qiáng)化的體系運(yùn)行管理與控制機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的有效管控還有一段路要走。
三是基礎(chǔ)管理較為薄弱。主要體現(xiàn)在沒有形成分類分級(jí)、統(tǒng)一規(guī)范的檢查
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要內(nèi)容的中國(guó)煙草“走出去”戰(zhàn)略，還有很長(zhǎng)的一段路要走。“走出去”不僅僅是“敢于走出去”、“能走出去”的問題，更是關(guān)乎能否“在走出去中站得住，并在站得住的基礎(chǔ)上進(jìn)一步”的問題
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，再?gòu)?qiáng)的信息化技術(shù)都是徒勞無功。行業(yè)上下的信息化建設(shè)，著實(shí)還有不小的一段路要走。
3.必須要進(jìn)一步從干事勁頭上提振精神狀態(tài)。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。垃圾分類的“上海模式
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;正好我門前也停著自己的車，趕緊就去追，追了一段路，始終沒有追上，讓他們跑了?？晌矣涀×塑嚺铺?hào)，報(bào)了案，到車管所一查
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這個(gè)撕破臉?，F(xiàn)在鴨血粉絲店老板強(qiáng)行把空調(diào)外機(jī)裝到晃晃車對(duì)面，噪音大，又散熱。小孩子不肯坐晃晃車了。超市老板揚(yáng)言準(zhǔn)備拆空調(diào)外機(jī)，林老板現(xiàn)在寧愿多走一段路也不去隔壁
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;我國(guó)統(tǒng)計(jì)工作還有很長(zhǎng)的一段路要走。
（一）煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作得不到應(yīng)有的重視，部分煙草企業(yè)管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)較淺，對(duì)統(tǒng)計(jì)的意義和重要性認(rèn)識(shí)
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買一瓶。我于是就利用家里的保鮮柜，把啤酒冰著，飲料凍著賣。這樣，顧客雖然在這兒買回去要走一段路，但回到家里，這些飲品還是清涼
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下，我只有開一段路，撒一段煤渣（當(dāng)?shù)貙?duì)付車輪打滑狀況的一種措施）?！标惗瑢?duì)這次經(jīng)歷記憶猶新。
陳冬最終還是把卷煙全部送達(dá)了零售客戶手中。而
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依然存在。主要表現(xiàn)為卷煙營(yíng)銷、專賣管理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等核心業(yè)務(wù)，在“穩(wěn)”字當(dāng)頭、“質(zhì)”的提升上還要下很大功夫，保持后續(xù)發(fā)展的持續(xù)穩(wěn)定還有很長(zhǎng)一段路要走。2.發(fā)展活力不夠強(qiáng)勁
