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（分公司）在實行“三全”（全面規(guī)劃、全程控制、全員參與）對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，采取四項措施加強物流配送費用對標(biāo)工作：一是
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“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
“四大機制”，加強“三全”參與、安全軟、硬環(huán)境建設(shè)、安全效果否決機制，打造良好的安全軟、硬環(huán)境，完善桂東縣局安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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，客戶滿意度與忠誠度穩(wěn)步提升?！啊丁?em class="term">三全”門店商品掃碼檢查體系應(yīng)用研究》這個科技創(chuàng)新項目已經(jīng)正式獲得市局的立項批準(zhǔn)！這是對我們團隊辛勤付出的肯定，更是對我們
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機制，保證項目順利推進。
二是推進信息安全長效機制建設(shè)。將“三全”工作方法作為信息安全的基本抓手，建立信息系統(tǒng)“三全”基礎(chǔ)資料庫，并根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施
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;不斷推動現(xiàn)代終端建設(shè)向轄區(qū)農(nóng)村延伸，如今，在群山環(huán)抱的山坳間，曲折蜿蜒的鄉(xiāng)道旁，80余家鄉(xiāng)村零售小店換了新形象、走上新路子。用“三全管理”增添
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店鋪管理“三全”數(shù)字門店轉(zhuǎn)型。針對客戶日常使用的實際情況，圍繞其對終端系統(tǒng)的使用程度、操作熟練度等，提供個性化服務(wù)、針對性指導(dǎo)，發(fā)放改進建議書，
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黨員結(jié)對幫扶兩項工作，增強服務(wù)煙農(nóng)意識。強化煙農(nóng)培育，抓好煙農(nóng)隊伍建設(shè)、煙農(nóng)培訓(xùn)機制兩項重點，培育高素質(zhì)、職業(yè)化煙農(nóng)隊伍。強化“三全”服務(wù)，通過
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轉(zhuǎn)型培訓(xùn)、實地交流和數(shù)據(jù)采集管理指導(dǎo)等，建設(shè)具備全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理的“三全”門店，開展助農(nóng)直播活動，引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)加盟終端聯(lián)合郵政、金融等部門拓展農(nóng)網(wǎng)
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流程和使用方法，全面分析店鋪經(jīng)營短板，挖掘增長潛力點，引導(dǎo)客戶從“管煙”向“管店”轉(zhuǎn)變，推動建成“三全”智慧門店。聚焦實地走訪，
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的基礎(chǔ)上繼續(xù)挖潛優(yōu)質(zhì)數(shù)采客戶，對優(yōu)質(zhì)數(shù)采客戶加強日常維護，提高掃碼質(zhì)量，引導(dǎo)重點客戶向“三全”店鋪經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，不斷提升零售終端數(shù)據(jù)應(yīng)用水平。嚴(yán)格
