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指標(biāo)體系為引導(dǎo)，逐步建立企業(yè) “三精”的內(nèi)控指標(biāo)體系。
從管理的普遍原理來(lái)講，一個(gè)企業(yè)的方針目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在某一時(shí)段分解展開(kāi)的結(jié)果，是規(guī)劃
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的服務(wù)。推行精益管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)改革有非常重要的意義。首先，精益營(yíng)理有利于企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。第二，精益管理有利于挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。?em class="term">三精益管理有利于提升企業(yè)管理
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，建立了日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢三級(jí)點(diǎn)檢體系，對(duì)設(shè)備實(shí)施全面、細(xì)致的技術(shù)狀態(tài)檢測(cè)。
三精：精心維護(hù)保養(yǎng)
案例：11月6日中
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吸引人，襯托出平凡人的不簡(jiǎn)單之處，也標(biāo)出了人的精神，做到了精雕細(xì)刻、精耕細(xì)作、精益求精的“三精”。
二是措詞較活躍。在通常的綜合信息報(bào)道中，
