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指標體系為引導(dǎo)，逐步建立企業(yè) “三精”的內(nèi)控指標體系。
從管理的普遍原理來講，一個企業(yè)的方針目標是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在某一時段分解展開的結(jié)果，是規(guī)劃
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的服務(wù)。推行精益管理，對于促進企業(yè)改革有非常重要的意義。首先，精益營理有利于企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。第二，精益管理有利于挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。?em class="term">三精益管理有利于提升企業(yè)管理
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，建立了日常點檢、專業(yè)點檢和精密點檢三級點檢體系，對設(shè)備實施全面、細致的技術(shù)狀態(tài)檢測。
三精：精心維護保養(yǎng)
案例：11月6日中
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吸引人，襯托出平凡人的不簡單之處，也標出了人的精神，做到了精雕細刻、精耕細作、精益求精的“三精”。
二是措詞較活躍。在通常的綜合信息報道中，
