為您找到相關(guān)結(jié)果 2101 篇
-
,堅持每月開展工作例會和業(yè)務(wù)培訓(xùn),安排專門授課人員進(jìn)行指導(dǎo),并建立和規(guī)范上下班作息制度,明確要求上班時間不做與工作無關(guān)的事情,做到“三個結(jié)合
-
,關(guān)口前移。三是要求對于出現(xiàn)的新問題和新情況,敢于面對,不遮不掩,避免再度發(fā)生。四是要求做出明示承諾,嚴(yán)格辦事流程,不做
-
的知心朋友??墒腔蛟S你對他們是真心的,而他們是不是和你對他們一樣就不得而知了。我見過好多表面上好得跟一個人似的,但是私下里卻是你說我的不是我說你的不對,我覺得這樣還不如不做
-
,切實增強勤政廉政的責(zé)任感、緊迫感。行業(yè)員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻牢記“不讓一天閑過,不讓一事拖拉”,堅持做到“六個不做”:即不做業(yè)務(wù)不精、能力
-
的勢頭保持下去,使作風(fēng)建設(shè)真正落地生根。一要做誠實的人不做兩面人。既要有正確的思想認(rèn)識,更要付諸于行動,從日常工作、生活中的點滴小事做起,無論對
-
?!耙髣e人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做”。堅持自身過硬,從我做起、向我看齊,敢抓敢管、抓早抓小,發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。督促落實加壓
-
。
要引導(dǎo)員工學(xué)會精益之法。引導(dǎo)員工為創(chuàng)造價值而工作,不做表面文章、不做無效活動。讓員工分享企業(yè)的精益發(fā)展成果,不傷害員工積極性、打擊團隊士氣。
-
的豐富內(nèi)涵,自覺踐行、依法履職,做到自律自制、自重自省、自警自勵,要求別人做到的自己帶頭做,要求別人不做的自己堅決不做。
會議強調(diào)
-
,還會順帶銷售一些餐巾紙,一次性筷子和桌布;筆者靠近學(xué)校,里所當(dāng)然地銷帶些學(xué)生用品。
三是同行不做冤家。食雜店經(jīng)營起來不需要多大智慧,
-
,必須堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,從領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部做起,要求下級做到的領(lǐng)導(dǎo)要首先做到,要求下級不做的自己堅決不做,形成上級帶下級、主要領(lǐng)導(dǎo)