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,精心研判煙葉市場(chǎng)形勢(shì),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)煙葉供需矛盾,系統(tǒng)謀劃全市煙葉工作。3月份以來(lái)主動(dòng)與浙江中煙、紅云紅河集團(tuán)、貴州中煙等對(duì)口工業(yè)企業(yè),接洽煙葉原料供應(yīng)
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“中棵煙”技術(shù)核心,彰顯清甜蜜甜香型風(fēng)格,提高煙葉工業(yè)可用性。三是優(yōu)化結(jié)構(gòu),解決煙葉供需矛盾,保障煙葉有效供給。四是開(kāi)拓市場(chǎng),全力
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”向“吃優(yōu)、吃精”轉(zhuǎn)變,探索出一條依靠質(zhì)量提升效益的新路徑。
夏開(kāi)元強(qiáng)調(diào),當(dāng)前,行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)沒(méi)有根本性扭轉(zhuǎn),煙葉市場(chǎng)供需矛盾、結(jié)構(gòu)
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目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí),確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要穩(wěn)定市場(chǎng),堅(jiān)定決心。要尊重市場(chǎng)真實(shí)需求,正確對(duì)待供需矛盾,有效妥善解決存在的問(wèn)題,切實(shí)
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(規(guī)格)進(jìn)行投放,拉動(dòng)客戶積極培育重點(diǎn)品牌;建立品牌動(dòng)態(tài)投放機(jī)制,減少市場(chǎng)貨源供需矛盾。
六是品牌培育改革。建立品牌培育
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;統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)到工商共建“利群”基地單元平臺(tái)的重要性,優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高質(zhì)量,努力解決供需矛盾。二是以基地單元共建為載體,加大
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措并舉,制定實(shí)施增蓄抗旱應(yīng)急預(yù)案,加快蓄水進(jìn)度,增加水量,提高移栽供水保障率,緩解烤煙移栽期水源供需矛盾,切實(shí)為煙田
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了。但是就目前而言,我們零售戶的利益,仍然沒(méi)有得到完全的有效保障,一些緊俏香煙無(wú)貨可賣的供需矛盾依然存在,一些消費(fèi)者喜歡的暢銷品牌,仍然
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做實(shí);三是銷售人員要以客戶盈利為核心,以構(gòu)建新型客我關(guān)系為目標(biāo),依托“政策研究”平臺(tái),著力解決供需矛盾、消費(fèi)檔次“斷層”、卷煙調(diào)價(jià)信息觀望、貨源
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煙拆開(kāi)零賣,這樣不僅可以化解供需矛盾,還能以緊俏煙為“引子”,帶動(dòng)其它商品的銷售。
二是私人訂制法。
在充分了解消費(fèi)者實(shí)際需求的情況下,