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?！? 一是強(qiáng)化“聯(lián)合式”督察。充分發(fā)揮督察考評(píng)“總調(diào)控”作用，對(duì)全局性工作以及重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，變督察考評(píng)“單兵”督察為營(yíng)銷、專賣、物流、紀(jì)檢等多個(gè)部門的聯(lián)合督察
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;公司）目標(biāo)考核以及新常態(tài)的工作調(diào)整要求，經(jīng)多方研討和征集意見后，形成《2015年樂山煙草審核考評(píng)方案》和《2015年二級(jí)方針目標(biāo)體系》。考核指標(biāo)中將具有全局性
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，分別突出主要指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)和數(shù)據(jù)指標(biāo)。將考核放在全局性、可評(píng)性的同時(shí)，量化到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門及各個(gè)崗位。通過設(shè)定重點(diǎn)指標(biāo)權(quán)重，與薪酬激勵(lì)掛鉤，拉開
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煙等新型煙草制品的研發(fā)生產(chǎn)作為關(guān)系行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性重大課題?！敝?#xff0c;國(guó)內(nèi)的電子煙市場(chǎng)一直呈現(xiàn)一片繁榮景象。眾多以外貿(mào)為主的電子煙生產(chǎn)企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)，
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;大力推進(jìn)米易煙草軟環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍，加速完善溫馨米煙工作方案，把溫馨米煙工作上升到全局性的高度，開放式收集和形成
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益管理作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作，納入本單位、本部門2015年度重點(diǎn)工作任務(wù)，積極思考謀劃精益管理工作。
二是借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
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進(jìn)行自查，每季度由政工處進(jìn)行督辦，半年度組織召開整改落實(shí)情況推進(jìn)會(huì)。黨組把黨員干部反映比較集中的“五多”問題作為力戒“四風(fēng)”的一個(gè)全局性、系統(tǒng)性問題進(jìn)行深入的整改。
二是
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位；三是要統(tǒng)籌安排，合力推進(jìn)，非法人實(shí)體化運(yùn)作是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性的工作，物流部門具體執(zhí)行，辦公室、人事、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門要全力配合
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，把解決認(rèn)識(shí)問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來(lái)，把轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)同轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，把提高理論水平同提高領(lǐng)導(dǎo)水平結(jié)合起來(lái)，重視研究解決全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性
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工作順利開展；
三是以網(wǎng)上訂貨、手機(jī)訂貨工作的推進(jìn)實(shí)現(xiàn)客戶自主訂貨；
四是按照工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)電子結(jié)算工作，確保階段性和全局性工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)
