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設(shè)備的相關(guān)知識(shí)，熟知設(shè)備原理及加工性能。她還積極參與“我為班組建一言”活動(dòng)，今年，積極開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)共計(jì)提報(bào)OPS6項(xiàng)，六源問(wèn)題3條
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;在提案改善上，各車間通過(guò)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制發(fā)動(dòng)全員參與到六源查找與改善中，并從中提煉出質(zhì)量高、推廣價(jià)值大、效益明顯的單點(diǎn)課案例。
自主維護(hù)樣板機(jī)臺(tái)評(píng)比和驗(yàn)收。主要圍繞
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、環(huán)”各環(huán)節(jié)在設(shè)備缺陷、管理制度、操作規(guī)程和控制程序等方面存在的缺陷，積極開(kāi)展小組改善和技術(shù)攻關(guān)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行排查，深入開(kāi)展清除六源活動(dòng)
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維修，設(shè)備巡查及TnPM方面的自主改善、六源的尋找與排除等都是他本質(zhì)工作之余的工作，所以他每天的時(shí)間都安排得滿滿的，我們時(shí)?？梢钥吹剿谲囬g奔忙的身影
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個(gè)、QC課題12個(gè)、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目10個(gè)、合理化建議195條、改善事例133項(xiàng)，一點(diǎn)課92個(gè)，查找六源407項(xiàng)，解決354項(xiàng)。其中MK95機(jī)組煙支端面空頭的改善
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得的明顯成效，具體表現(xiàn)為：一是以“TPM”管理和“6S”管理為契機(jī)，通過(guò)對(duì)設(shè)備清掃、點(diǎn)檢、“六源”查找和問(wèn)題票等做法，深層次查找設(shè)備危險(xiǎn)源
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;加強(qiáng)TnPM與對(duì)標(biāo)管理、質(zhì)量、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等工作結(jié)合，繼續(xù)營(yíng)造全員積極參與的工作氛圍。
二是繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核評(píng)比。深入挖掘和清除六源，逐步建立規(guī)范作業(yè)體系
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、崗位考評(píng)等糸列活動(dòng)融入到班組日常管理之中，建立各種管理制度。比如把“六源”查找、改善案例、OPL案例、紅旗機(jī)臺(tái)、優(yōu)秀征文等通過(guò)班組看板進(jìn)行宣傳，并根據(jù)積分評(píng)選對(duì)標(biāo)、“六源
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TnPM的應(yīng)用，提升高，設(shè)備管理上水平，在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)四要素后，又先后開(kāi)展了自主維護(hù)和潤(rùn)滑優(yōu)化管理。在開(kāi)展“清除六源、OPL、OPS”專項(xiàng)活動(dòng)中
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;他們用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)“能源管理上水平”，制訂并完善了新版《能源管理辦法》和《物耗、能耗控制辦法》，以“對(duì)標(biāo)”促進(jìn)能源利用效率提高，做好“六源清掃”工作。這一
