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;也還要考慮我們煙草的自身實(shí)際和可控成本，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方向的最大化聚合，實(shí)現(xiàn)煙草的動(dòng)能“核爆”。
三是提升消費(fèi)者“最舒服的27℃”的匹配度。
人在“最舒服的27
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提高煙草企業(yè)整體效能和獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本前提。而作為人崗配置管理的首要步驟，如何測(cè)評(píng)煙草企業(yè)人崗匹配度、探尋人力資源績(jī)效管理潛力，關(guān)系到煙草企業(yè)人崗匹配度提升空間的大小
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研判，提升數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與策劃、策劃與策劃之間的匹配度，使其能做到實(shí)際運(yùn)用，全面提升現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的價(jià)值?！? 3、基于“管理大數(shù)據(jù)”，提升
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;大家對(duì)于什么是合理、合理的標(biāo)準(zhǔn)還有一些尺度把握的模糊和不夠清晰，后來(lái)明確提出貢獻(xiàn)度、匹配度——穩(wěn)定行業(yè)對(duì)國(guó)家財(cái)政和宏觀經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度，不斷提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度——讓
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合理、合理的標(biāo)準(zhǔn)還有一些認(rèn)識(shí)上的模糊和不夠清晰，后來(lái)明確提出貢獻(xiàn)度、匹配度——穩(wěn)定行業(yè)對(duì)國(guó)家財(cái)政和宏觀經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度，不斷提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度——讓大家有了更具體、更
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」，「合理」包含了當(dāng)前可承受的前提，不能突破市場(chǎng)的實(shí)際承載，體現(xiàn)了長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的要求，不能破壞基礎(chǔ)、犧牲狀態(tài)、透支潛力。二看匹配度、穩(wěn)定度
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——在堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)基礎(chǔ)上——總的要求是保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度，穩(wěn)定對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度，與消費(fèi)水平相適應(yīng)，這就要求我們不要急躁冒進(jìn)、貪高求快
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，認(rèn)真落實(shí)育苗各項(xiàng)技術(shù)措施，確保成苗率95%以上，壯苗率90%以上的育苗工作目標(biāo)，不斷提高苗齡與移栽節(jié)令匹配度，增強(qiáng)大田移栽煙苗保障能力
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需求之間缺乏足夠的匹配度，階段性、局部化的供大于求、供非所求難以避免。在一些品規(guī)加大投放導(dǎo)致庫(kù)存增加、狀態(tài)波動(dòng)的同時(shí)，而另外一些品規(guī)、價(jià)位的需求滿足又處于相對(duì)低位
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總計(jì)劃量估算各品牌需求，無(wú)法基于等級(jí)占比精確分配，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃與原料消耗匹配度不足，就像把一鍋湯分給幾桌客人，難免有的桌分多了，有的
