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，突出抓好栽前清塘和栽后點(diǎn)株兩個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把好合同簽訂“資格審核、面積核實(shí)、合同公示、工作紀(jì)律”四個(gè)關(guān)口，確保合同管控到位。緊盯“最佳節(jié)令抗旱集中移栽”目標(biāo)
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分配方案，通過線上線下多渠道、多方式進(jìn)行合同公示，接受廣大煙農(nóng)監(jiān)督，合同管理更加規(guī)范、分配更加公平、公正、公開。各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）
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;通過線上線下多渠道、多方式進(jìn)行合同公示，接受廣大煙農(nóng)監(jiān)督，合同管理更加規(guī)范、分配更加公平、公正、公開。簽訂過程中，工作人員突出工作落實(shí)。切實(shí)轉(zhuǎn)變思想
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配方案，召開煙農(nóng)戶主大會討論和表決合同分配方案，通過線上線下多渠道、多方式進(jìn)行合同公示，接受廣大煙農(nóng)監(jiān)督，合同管理更加規(guī)范、分配更加公平、公正
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、村民小組。煙點(diǎn)以村組為單位制定合同預(yù)分配方案，召開煙農(nóng)戶主大會討論和表決合同分配方案，通過線上線下多渠道、多方式進(jìn)行合同公示，接受廣大煙農(nóng)監(jiān)督，
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，合同分配向30歲以下種植戶傾斜。二是規(guī)范分配流程。嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂程序，重點(diǎn)關(guān)注面積確認(rèn)和合同公示，特別是重點(diǎn)人群公示環(huán)節(jié)。三是強(qiáng)化過程監(jiān)管。抽到人員組織工作
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管理、合同種植、合同收購相統(tǒng)一。
二是狠抓一個(gè)“實(shí)”字，按照“農(nóng)戶申請、資格審查、合同公示、合同簽訂、建立檔案”程序進(jìn)行合同摸底草簽、核實(shí)簽訂，做到面積、地塊、任務(wù)
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;煙站在各環(huán)節(jié)到我們村進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在村公示欄看到合同公示，煙站已經(jīng)對我們考核了5次，現(xiàn)在煙株全部進(jìn)入旺長，豐收在望。”寶華鎮(zhèn)兔街村委會臘苦小組
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身份證有效證件親自到煙站集中簽訂，簽訂時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場拍照存檔管理—合同公示—錄入微機(jī)的程序，確保了合同簽訂的真實(shí)性、嚴(yán)肅性、規(guī)范性、公開性。
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檔案→合同預(yù)簽→預(yù)簽公示→清塘點(diǎn)棵核實(shí)面積后信息確認(rèn)→合同正式簽訂→合同公示→發(fā)放合同”10個(gè)流程組織合同簽訂，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的紙質(zhì)材料、照片痕跡資料作為證明，以便
