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分開陳列。再分別按照聽裝，瓶裝陳列，小規(guī)格在上，大規(guī)格在下，相同包裝商品品牌集中陳列。
卷煙陳列柜臺(tái)里，是為滿足不同檔次消費(fèi)者
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質(zhì)量，促進(jìn)要素資源向兩大品牌集中，推動(dòng)兩大品牌盡早盡快實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。
唯此，公司上下、全體干部職工樹立一盤棋思想，著眼整體效益
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：月銷量超過上月銷量50%以上的品牌。二是品牌集中投放預(yù)警：單日銷量占月銷量15%的品牌卷煙。三是零售戶訂單量波動(dòng)預(yù)警：單次定量超出前三個(gè)周期平均值的200
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客戶商定量執(zhí)行率。采集客戶實(shí)際需求，著力解決客戶訂貨品牌集中或僅限于訂購緊俏品牌等問題，深入挖掘市場(chǎng)潛力，持續(xù)提升客戶商定量執(zhí)行率。
（二
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，品牌集中，以滿足基本消費(fèi)需求為導(dǎo)向，價(jià)格也就差距很小。
評(píng)論：
本文從多個(gè)角度對(duì)國(guó)外沒有天價(jià)煙的原因進(jìn)行了分析，其中最重要的原因是
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市場(chǎng)實(shí)際需求，確立“品牌集中管理、突出重點(diǎn)培育品牌、積極引導(dǎo)消費(fèi)”的新思路，切實(shí)組織開展知名品牌培育工作。
一、品牌培育工作思路
緊緊圍繞《畢節(jié)市煙草公司2012年
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紅經(jīng)常計(jì)算“三筆賬”：品牌集中賬、結(jié)構(gòu)提升賬和賣煙利潤(rùn)賬，和前幾年相比，每一筆“賬”都給他帶來了實(shí)實(shí)在在的收益。
“早”謀早動(dòng)
凡事早謀劃
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、銷售建議等服務(wù)，幫助客戶提高經(jīng)營(yíng)效益。3.品牌培育與推廣①加強(qiáng)重點(diǎn)品牌上柜指導(dǎo)：重點(diǎn)品牌上柜指導(dǎo)是解決品牌集中問題、拓寬品類寬度的有效途徑。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，
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牢牢地掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。而這項(xiàng)工作首先是為大品牌與高效品牌騰出市場(chǎng)空間為使寶貴的市場(chǎng)資源向大品牌集中、向高效品牌集中。其次要根據(jù)本地實(shí)際情況，分批次分時(shí)間逐步減少非重點(diǎn)品牌投放量直至全部
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，占到了合作生產(chǎn)總量的80.7%，重點(diǎn)品牌在合作生產(chǎn)總量中的占比繼續(xù)得到了提高。預(yù)計(jì)今后品牌合作生產(chǎn)將繼續(xù)向重點(diǎn)品牌進(jìn)一步集中，在重點(diǎn)品牌集中程度上不斷取得新
