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;不過是把傳統(tǒng)文化當作裝點門店的“包裝紙”。還有一些國潮產(chǎn)品在設計中跟風獵奇，把詩文字詞、典籍圖畫、車馬舟船等古風元素進行生硬嫁接或胡亂雜糅，通過所謂后現(xiàn)代藝術化處理裝飾門臉以示
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，難以釋放出新意?！ ∵@時候，獨立產(chǎn)品的出現(xiàn)，就成為了品牌大樹上嫁接的新芽。獨立產(chǎn)品往往撕掉了母品牌老舊的標簽，帶有獨立的新形象、新品類、新文化、新的結(jié)構(gòu)
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普及這套“穩(wěn)溫神器”。
“穩(wěn)溫神器”是一種煙葉密集烤房控溫裝置，其設計靈感來源于引風機。經(jīng)過青水煙站工作人員不斷試驗研究，發(fā)現(xiàn)將引風機嫁接在烤房煙囪上，
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MOK之前在韓國市場采取的是自建渠道模式，而菲律賓市場除了借鑒復制之外，在渠道拓展上會采取全程把控“嫁接渠道”模式，選擇當?shù)赜胸S富的卷煙銷售經(jīng)驗、成熟穩(wěn)定
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;也會讓消費者得到實惠、便利之舉。當我們回首已經(jīng)走過兩年的道路，一定是已經(jīng)有所收獲的。傳統(tǒng)嫁接創(chuàng)新科技，這是另外的一種生長方式和工作機制。創(chuàng)新科技和傳統(tǒng)的對接，
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嫁接與植入，強化品牌固化和持續(xù)宣傳的效果；同時，還要借助客戶門店柜臺、展位、客戶經(jīng)理拜訪、宣傳單印發(fā)、工業(yè)企業(yè)物料發(fā)放等方式多渠道、多角度、多維度的廣泛宣傳
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，既然是兩支隊伍，就意味著傳統(tǒng)的優(yōu)勢很難嫁接，也意味著要與純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭，這當然是拿劣勢與別人的優(yōu)勢競爭。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”還沒有
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自然而然走在一起了。這也是TnPM第十一屆年會的主題——精益TnPM，體系融合嫁接。
精益TnPM不是一朝一夕就可以達到的，是一個長期作戰(zhàn)的目標。
首先要從文化方面
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滕州卷煙廠積極與煙草公司協(xié)調(diào)互動，巧妙“嫁接”大型活動，為大營銷唱了多場精彩的“借東風”。在第四屆中國（滕州）國際墨子文化節(jié)開幕期間，
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超市把觸角向外資不感興趣的地方轉(zhuǎn)移。“不然的話只能與外資超市進行嫁接，主動讓出市場?！?
相比純零售業(yè)，楊軍更看好中國企業(yè)在百貨業(yè)的未來。他認為，百貨店不能
