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云南師宗縣煙草專賣局（分公司）嚴(yán)格按照“盤活存量、嚴(yán)控增量、建管并重”和“能改則改、改建為主”的要求，聚焦施工規(guī)范管理，確保新能源烤煙設(shè)施安裝
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對(duì)于卷煙零售客戶來說，做好卷煙合理庫(kù)存工作十分重要，如果卷煙庫(kù)存量過大不僅事關(guān)資金的占用率，而且事關(guān)卷煙的保管，那么，如何合理
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多條卷煙，以泰山品牌為主。不過在清點(diǎn)中，有幾款卷煙一直不見減少庫(kù)存量，成了滯銷卷煙。特別是有極個(gè)別品牌，幾乎一個(gè)星期賣不出去幾盒，
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; 調(diào)查內(nèi)容涵蓋所有一類卷煙品規(guī)，主要采集并分析總體及各品規(guī)的社會(huì)庫(kù)存量、社會(huì)庫(kù)存可銷天數(shù)、客戶對(duì)各品規(guī)的銷售預(yù)期及訂購(gòu)意愿，每月中旬進(jìn)行一次庫(kù)存調(diào)查，認(rèn)真摸清
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為規(guī)范和加強(qiáng)資產(chǎn)管理，及時(shí)掌握資產(chǎn)存量、結(jié)構(gòu)、分布及使用情況，新年初始，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）加強(qiáng)資產(chǎn)使用部門和存放
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煙草在線定西消息 針對(duì)部分客戶卷煙社會(huì)庫(kù)存量偏大的現(xiàn)狀，甘肅省定西市安定區(qū)局（營(yíng)銷部）不等不靠，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，群策群力
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化降本增效，突出優(yōu)化存量，深入推進(jìn)向管理要效益，努力形成全方位管理挖潛的工作格局。
一是提高物流建設(shè)和管控水平。落實(shí)和發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、定期
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的物料，一份曾散逸無蹤的余熱，不再是生產(chǎn)線的終點(diǎn)，而是價(jià)值循環(huán)的全新起點(diǎn)。這一靜一動(dòng)的深刻變革，勾勒出卷煙制造企業(yè)向存量要效益、向循環(huán)求發(fā)展
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導(dǎo)語：在存量競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)格局中，新品的意義早已超越了單純的市場(chǎng)試探，它成為品牌與消費(fèi)者建立深度連接、實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵所在。無論是開拓全新的賽道
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近年來，按照「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略的統(tǒng)攬布局，圍繞打造集中度高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的品牌發(fā)展體系作了大量工作，一手加大存量品規(guī)的清退力度，該停就
