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標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)身邊員工積極開(kāi)展課題研究、小改小革等創(chuàng)新活動(dòng)，凝聚黨員力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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帶頭人先后承修了YJ14、ZJ19、ZJ17等多機(jī)型卷接設(shè)備。歷年來(lái)多次開(kāi)展小改小革技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，2020年負(fù)責(zé)卷包車(chē)間煙機(jī)設(shè)備易地搬遷和設(shè)備安裝調(diào)試工作，自主完成了兩項(xiàng)設(shè)備
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;這些專(zhuān)利大部分是員工在物流儲(chǔ)配分揀環(huán)節(jié)小改小革申請(qǐng)并獲得授權(quán)的。
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、六西格瑪、QC項(xiàng)目、精微改善項(xiàng)目及小改小革5類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)行了分類(lèi)講解，闡述了問(wèn)題解決型課題和創(chuàng)新型課題的基礎(chǔ)理論、活動(dòng)程序、基本方法和常用工具等內(nèi)容。同時(shí)，講師以歷年來(lái)車(chē)間QC
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。積極開(kāi)展其他群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。以解決問(wèn)題和取得實(shí)效為目標(biāo)，引導(dǎo)激勵(lì)員工立足崗位，通過(guò)合理化建議、小改小革、工作改進(jìn)等方式，開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。簡(jiǎn)化活動(dòng)開(kāi)展流程
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提出，要圍繞“三升一降一落地”年度工作目標(biāo)，開(kāi)展實(shí)施“1234”年度創(chuàng)新工作核心目標(biāo)，即1項(xiàng)科技項(xiàng)目、2項(xiàng)創(chuàng)新課題項(xiàng)目、3項(xiàng)成果推廣引進(jìn)項(xiàng)目、4項(xiàng)小改小革項(xiàng)目
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;多年來(lái)一直在制絲、卷包生產(chǎn)線上發(fā)揮著積極作用，在設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等方面，有力推動(dòng)了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。該工作室以“師帶徒”形式，為生產(chǎn)一線培養(yǎng)
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狀態(tài)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)設(shè)備的隱患故障，不斷完善設(shè)備全壽命周期管理；積極開(kāi)展設(shè)備小改小革，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷提升設(shè)備運(yùn)行的效率和穩(wěn)定性。
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，細(xì)化實(shí)施方案，明確責(zé)任、分工，通過(guò)小改小革等方式破解制約企業(yè)降本增效的瓶頸，構(gòu)建降本增效目標(biāo)的監(jiān)控和分析長(zhǎng)效機(jī)制。
二是做細(xì)可控費(fèi)用降本
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、驗(yàn)收流程；強(qiáng)素質(zhì)，開(kāi)展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)項(xiàng)目管理制度等宣貫培訓(xùn)，實(shí)施QC課題27個(gè)、小改小革25項(xiàng)、質(zhì)量改進(jìn)26項(xiàng)，促進(jìn)創(chuàng)新能力提升。
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