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。對部分配送線路進(jìn)行拆分合并，在訂單高峰期打破一車一線的送貨方式，對串聯(lián)式、多車一線送貨模式進(jìn)行試點性探索。提高配送車輛滿載率，有效降低配送成本。
四是培養(yǎng)
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，優(yōu)化提升采購管理水平。
三是體系建設(shè)更加務(wù)實。按照“三表合一”原則部署落實年度目標(biāo)管理工作，按照《卷煙企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成及指南》要求對體系文件進(jìn)行合理增減、拆分、合并、分類調(diào)整
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大動作改革預(yù)示著自我完善與發(fā)展
總體來說，合和公司對云南幾大龍頭煙企所轄的非煙產(chǎn)業(yè)進(jìn)行接管與整合以及川渝中煙公司實行的企業(yè)拆分都是煙草行業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)與資源管理重大改革的大膽嘗試，
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有專門的部門負(fù)責(zé)禁煙的相關(guān)事宜，但后來部門被拆分，也就沒有明確責(zé)任的部門來管理。“禁煙涉及多個部門的管理，現(xiàn)在并沒有一個專職的管理部門。”該工作人員說
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，強化規(guī)范意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，堅決杜絕未批先建、采取拆分項目、人為壓低總投資等方式規(guī)避監(jiān)管等不規(guī)范行為。二是要抓好制度隊伍建設(shè)，奠定扎實
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，解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問題。
一是將單一由政務(wù)中心煙草窗口受理拆分為現(xiàn)場受理和窗口受理。一方面避免申辦人路途奔波，減少開支；另一方面方便申辦人
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，從卷煙入庫到分揀送貨，每一個環(huán)節(jié)都在滲透了員工的工作智慧，如在分揀下線口安裝了報警裝置、對大品牌實行通道拆分、對立式機品牌進(jìn)行綁定等措施，極大地提高了
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;項目真實存在（完全損毀項目以及經(jīng)過拆分合并的項目也能分別從內(nèi)業(yè)資料、項目原建設(shè)地點現(xiàn)場痕跡、GPS定位及當(dāng)?shù)厝罕娭械玫酱_認(rèn)），項目地點、工程量、補貼資金與
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百度董事會主席兼CEO李彥宏高居2012年中國最佳CEO榜單榜首。據(jù)介紹，百度于2010年5月12日進(jìn)行股份拆分，將1股拆為10股，此后公司股價伴隨
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了------
FLASH動畫依次展示的是F拄拐杖了、M流淚了、I長成大樹了，最后濃眉重彩的簽上了家的第一筆。
從表層拆分字母來看，我們不難理解，愛的表達(dá)式為
