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運(yùn)行基礎(chǔ)。積極開展小組建設(shè)規(guī)劃摸底，對城區(qū)運(yùn)行效率不高的小組進(jìn)行拆分整合，對未納入小組的客戶規(guī)劃納入，提前規(guī)劃制定城郊和農(nóng)村小組建設(shè)時間計劃表，
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八是明確所屬區(qū)域、易地技改區(qū)域嚴(yán)禁流動吸煙，進(jìn)入搬遷、安裝、調(diào)試設(shè)備時嚴(yán)禁帶火種進(jìn)入，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品、發(fā)膠、香水等進(jìn)入廠區(qū)。
九是明確設(shè)備拆分和吊裝現(xiàn)場
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;1）分揀任務(wù)分配
對導(dǎo)入的訂單根據(jù)卷煙品牌類型，將其拆分成多個分揀任務(wù)、并分配到各條分揀線。拆分策略為根據(jù)卷煙的“是否異形煙”屬性，將每條送貨線路訂單
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。對部分配送線路進(jìn)行拆分合并，在訂單高峰期打破一車一線的送貨方式，對串聯(lián)式、多車一線送貨模式進(jìn)行試點性探索。提高配送車輛滿載率，有效降低配送成本。
四是培養(yǎng)
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，優(yōu)化提升采購管理水平。
三是體系建設(shè)更加務(wù)實。按照“三表合一”原則部署落實年度目標(biāo)管理工作，按照《卷煙企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成及指南》要求對體系文件進(jìn)行合理增減、拆分、合并、分類調(diào)整
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大動作改革預(yù)示著自我完善與發(fā)展
總體來說，合和公司對云南幾大龍頭煙企所轄的非煙產(chǎn)業(yè)進(jìn)行接管與整合以及川渝中煙公司實行的企業(yè)拆分都是煙草行業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)與資源管理重大改革的大膽嘗試，
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有專門的部門負(fù)責(zé)禁煙的相關(guān)事宜，但后來部門被拆分，也就沒有明確責(zé)任的部門來管理?！敖麩熒婕岸鄠€部門的管理，現(xiàn)在并沒有一個專職的管理部門。”該工作人員說
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，強(qiáng)化規(guī)范意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，堅決杜絕未批先建、采取拆分項目、人為壓低總投資等方式規(guī)避監(jiān)管等不規(guī)范行為。二是要抓好制度隊伍建設(shè)，奠定扎實
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，解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問題。
一是將單一由政務(wù)中心煙草窗口受理拆分為現(xiàn)場受理和窗口受理。一方面避免申辦人路途奔波，減少開支；另一方面方便申辦人
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，從卷煙入庫到分揀送貨，每一個環(huán)節(jié)都在滲透了員工的工作智慧，如在分揀下線口安裝了報警裝置、對大品牌實行通道拆分、對立式機(jī)品牌進(jìn)行綁定等措施，極大地提高了
