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。對(duì)于每一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，要想在時(shí)代的排位賽中，占據(jù)有利位置、不被消費(fèi)拋棄，首先要做的一定是正視變化這一事實(shí)，只有對(duì)變化之快、變化之深、變化之持久性
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順利落地。他們采集3496個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算4個(gè)類別共82個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)全市煙草商業(yè)系統(tǒng)卷煙配送中心、配送業(yè)務(wù)對(duì)接點(diǎn)的物流管理能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和排位，利用基于
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去年發(fā)布的《2019年全球煙草流行的報(bào)告》中，也明確指出，但在現(xiàn)有證據(jù)下，可能接觸到有害和潛在有害化學(xué)物質(zhì)的產(chǎn)品排位是：香煙＞加熱不
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；堅(jiān)持用質(zhì)量聯(lián)動(dòng)的工作方式來(lái)開(kāi)展質(zhì)量工作。盯住自己與過(guò)去比較要提升；盯住與公司兄弟廠相比較要提升；盯住在行業(yè)中的排位是否提升。這是對(duì)工廠狠抓產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)出的動(dòng)員令和沖鋒號(hào)
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會(huì)議首先通報(bào)了今年以來(lái)卷煙銷量、單品培育、銷售結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)狀態(tài)、實(shí)現(xiàn)稅利等方面情況和在全省系統(tǒng)的排位變化，肯定在了銷量增長(zhǎng)、重點(diǎn)品牌狀態(tài)良好、省產(chǎn)煙銷量占比提升、銷售收入增長(zhǎng)等方面
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以及滯銷的品牌、規(guī)格，采取割尾巴策略，對(duì)達(dá)到一定的培育期后銷量排位仍然靠后的品牌、規(guī)格，統(tǒng)一納入清退目錄；根據(jù)與轄區(qū)重點(diǎn)培育品牌發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)的牌號(hào)規(guī)格
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情景及人物角色要求無(wú)法規(guī)避吸煙的問(wèn)題，劇場(chǎng)在今后的劇目宣傳和售票中都會(huì)提前告知觀眾，由觀眾決定是否觀看劇目、或是選擇后排位置等方式來(lái)避免“劇場(chǎng)二手煙”。
其實(shí)
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;貴州煙草企業(yè)抓住機(jī)遇，著力實(shí)現(xiàn)“兩煙”產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，整體實(shí)力在全國(guó)排位從“十一五”末的第15位增比進(jìn)位到2015年的第9位。
貴州省煙草專賣局（公司
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較好，有的略微遜色。就新余市局（公司）而言，多年來(lái)人均社會(huì)銷量、卷煙單條均價(jià)在全省系統(tǒng)排位靠前，如何激發(fā)員工活力，挖掘
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的模式，執(zhí)法部門(mén)的代表們紛紛表示“難執(zhí)行”。來(lái)自公安廳的代表劉明就提出，雖然警察執(zhí)法一般會(huì)被管理者認(rèn)可，但是目前廣西的警力配置在全國(guó)處于倒數(shù)排位，
