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，定期組織員工知識(shí)測(cè)試，測(cè)試成績(jī)與員工績(jī)效掛鉤；三是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部定期談心、下訪(fǎng)、走訪(fǎng)市場(chǎng)制度和信訪(fǎng)接待日制度；四是制定窗口崗位行為服務(wù)規(guī)范
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接待日”不斷線(xiàn)，堅(jiān)持深入基層調(diào)研之風(fēng)不變向，搭建溝通交流平臺(tái)和長(zhǎng)效機(jī)制；深化用工分配制度改革，暢通職業(yè)晉升通道，重點(diǎn)解決薪酬的公平
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、市局領(lǐng)導(dǎo)接待日”不斷線(xiàn)，堅(jiān)持深入基層調(diào)研之風(fēng)不變向，搭建溝通交流平臺(tái)和長(zhǎng)效機(jī)制；深化用工分配制度改革，暢通職業(yè)晉升通道，重點(diǎn)
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于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，切實(shí)掌握真正的民情民意，為下步工作提供準(zhǔn)確的客觀(guān)依據(jù)。同時(shí)，要進(jìn)一步建立健全和嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、信息反饋制度、民情分析會(huì)、懇談會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)制度
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）深入基層調(diào)查研究，了解掌握群眾急難愁盼問(wèn)題，及時(shí)解決群眾合理訴求；廈門(mén)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）開(kāi)設(shè)“書(shū)記接待日”，
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’的行動(dòng)力。”485名職工無(wú)疑是車(chē)間生產(chǎn)的“主人翁”。任森說(shuō)，車(chē)間堅(jiān)持抓業(yè)務(wù)先抓思想，通過(guò)“主任、總支書(shū)記接待日”、黨員聯(lián)系群眾、談心談話(huà)等方式，強(qiáng)化部門(mén)
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的時(shí)候，投資者接待日活動(dòng)上表示，該公司2021年一季度生長(zhǎng)激素水針的銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)2020年全年。同時(shí)，根據(jù)該公司季度報(bào)告，2021年一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)
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中長(zhǎng)期配置，重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)秀干部、技能人才、管理技術(shù)人才和青年員工隊(duì)伍建設(shè)，職工主動(dòng)創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚?！ ∷麄冞€建立“書(shū)記廠(chǎng)長(zhǎng)接待日”“職工意見(jiàn)直通車(chē)”等機(jī)制
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人力資源中長(zhǎng)期配置，重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)秀干部、技能人才、管理技術(shù)人才和青年員工隊(duì)伍建設(shè)，職工主動(dòng)創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚?！ ∷麄冞€建立“書(shū)記廠(chǎng)長(zhǎng)接待日”“職工意見(jiàn)直通車(chē)
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、真情的服務(wù)推動(dòng)文化養(yǎng)老的推廣和延伸；形成制度化，踐行“微”服務(wù)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持思想動(dòng)態(tài)調(diào)研制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、走訪(fǎng)慰問(wèn)制度
