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知識(shí)點(diǎn)，從而激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員學(xué)知識(shí)、提能力的熱情。
四是“規(guī)劃預(yù)測(cè)牌”， 在市場(chǎng)需求逐漸加大的形勢(shì)下，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)作出正確的判斷，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光規(guī)劃
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集中培訓(xùn)提能力。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織送貨員每天至少集中開(kāi)展培訓(xùn)1小時(shí)，授課人員采用PPT授課的方式對(duì)2010年至2012年國(guó)家局發(fā)布
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懈怠、辦事拖沓、吃拿卡要、為政不廉等現(xiàn)象，達(dá)到“以治庸提能力，以治懶增效率，以治散正風(fēng)氣，以治貪順民心”的目的。
省局（公司
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會(huì)議要求，開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，要與“三優(yōu)同創(chuàng)”、“知音?三萬(wàn)行”、“基層組織建設(shè)年”、“喜迎十八大、打造增長(zhǎng)極”、“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、提能力”等活動(dòng)緊密結(jié)合，以
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精益，提能力”各項(xiàng)再上水平。
一是在全廠深入開(kāi)展雷鋒精神學(xué)習(xí)、討論和宣傳活動(dòng)。各車(chē)間、科室圍繞“崗位學(xué)雷鋒、爭(zhēng)做好員工”主題，就“雷鋒精神的時(shí)代內(nèi)涵”、“學(xué)習(xí)雷鋒
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手段，以提高綜合素質(zhì)和崗位技能為目標(biāo)，開(kāi)展了“強(qiáng)素質(zhì)、提能力、樹(shù)形象”的專(zhuān)賣(mài)技能練兵活動(dòng)?！? 專(zhuān)賣(mài)人員繼續(xù)堅(jiān)持每日一題，每周一講活動(dòng)，周三
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庸”提能力、抓“治散”聚合力、抓“治奢”正風(fēng)氣的“五項(xiàng)治理”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)；三要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升履職能力。
市、縣局（公司、分公司
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，大幅提升招標(biāo)工作效率。強(qiáng)化培訓(xùn)提能力。為提升采購(gòu)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力和規(guī)范操作意識(shí)，攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)針對(duì)性組織開(kāi)展采購(gòu)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容聚焦標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)解讀、招標(biāo)文件
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）在山東棗莊開(kāi)班。培訓(xùn)聚焦證件辦理、投訴處理、實(shí)地核查、文書(shū)制作等核心環(huán)節(jié)，采取理論授課、案例分析和實(shí)操演練相結(jié)合的形式，幫助學(xué)員補(bǔ)短板、提能力、強(qiáng)作風(fēng)。培訓(xùn)
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機(jī)制，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為做好本職工作、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體干部職工“強(qiáng)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、促發(fā)展”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)、中心、卷煙廠
