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“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化納賢。
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要強(qiáng)化煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為煙農(nóng)種植煙葉提供便利，實(shí)現(xiàn)減工降本、效益最大化。四要進(jìn)一步創(chuàng)新育苗大棚綜合利用思路，廣開煙農(nóng)增收致富渠道。
近年來，
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是規(guī)范管理與客戶“同體”。立足零售客戶需求，不斷優(yōu)化貨源合理配置，做到卷煙貨源均衡、公平、公正、規(guī)范供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)零售客戶經(jīng)營效益最大化。同時(shí)，
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是規(guī)范管理與客戶“同體”。立足零售客戶需求，不斷優(yōu)化貨源合理配置，做到卷煙貨源均衡、公平、公正、規(guī)范供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)零售客戶經(jīng)營效益最大化。同時(shí)，
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按照“價(jià)值——需求——服務(wù)”這條主線匹配服務(wù)策略，實(shí)施差異化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)效益最大化和卷煙零售客戶經(jīng)營能力的提升；三是從“品牌、投放區(qū)域、培育策略”入手
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位，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)效益最大化；二是要舉一反三、換位思考，用發(fā)展的眼觀分析問題，用科學(xué)的方法解決矛盾；三是要堅(jiān)守嚴(yán)控規(guī)模的紅線，
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的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)中，將財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解、整合，提高管理水平和效率，做到成本最小化、效益最大化。二是盤活存量資產(chǎn)，
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落實(shí)到人；四是強(qiáng)化資金監(jiān)管系統(tǒng)的應(yīng)用，加大對(duì)銀行賬戶的管理，積極開展貨幣資金保值增值業(yè)務(wù)，以資金安全為前提，達(dá)到資金效益最大化
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。更換LED燈，看似是一個(gè)小改變，但對(duì)于一家大型企業(yè)來說，正是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)約，積少成多，共同成就了效益的最大化。節(jié)能降耗是企業(yè)
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，通過精確把握市場(chǎng)需求，突出品牌培育，提高服務(wù)水平，集約營銷資源，追求企業(yè)營銷效益的最大化，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)一流的目標(biāo)。
