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經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營。
一是注重考核，將規(guī)范經(jīng)營內(nèi)容納入營銷工作日常考核，切實提高工作效率，以規(guī)范促發(fā)展。
二是注重服務(wù)精細化。及時關(guān)注零售客戶的銷量、條
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小組建設(shè)、明碼實價等終端建設(shè)內(nèi)容納入專賣部門和專賣員的日常考核。
三是將店容店貌、卷煙陳列、信息系統(tǒng)使用、品牌培育等細化納入各營銷部、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理月度、季度、年度考核內(nèi)容，與業(yè)績
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使用重點進行了討論講解，確立了日常的考核監(jiān)督，對工作流程進行了系統(tǒng)學(xué)習，明確了關(guān)鍵節(jié)點痕跡體現(xiàn)，對市場營銷考核標準進行了解讀分析，
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每次人員的學(xué)習情況進行認真登記，保證學(xué)習效果，實現(xiàn)專賣管理隊伍素質(zhì)根本轉(zhuǎn)變?！? 四是突出學(xué)習培訓(xùn)的激勵性。將學(xué)習培訓(xùn)納入專賣工作目標考核和個人日常考核之中，
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做出相應(yīng)處罰。
四是以考核評安全。設(shè)置駕駛員日常考核指標，與安全獎金掛鉤，實行月度考核通報，年度兌現(xiàn)結(jié)果，以此來評價駕駛員工作業(yè)績。
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，擬通過個人自學(xué)、集中培訓(xùn)、定位幫扶、定時釋疑等方式，進一步提高執(zhí)法人員的理論水平及技能實操等綜合能力。
二是強化日常考核。該局將從細化考核內(nèi)容、量化考核指標入手
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，以學(xué)促用”。同時，還規(guī)定每個季度定期組織全體干部職工進行一次集中考試，檢驗全體人員的崗位應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習效果，并將全員考試成績與日常考核、年終績效
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，為實現(xiàn)均衡銷售奠定基礎(chǔ)。
四是嚴考核。根據(jù)工作推進，進一步完善客戶經(jīng)理考核機制，將客戶銷售數(shù)據(jù)的上傳質(zhì)量和次數(shù)，逐步列入客戶經(jīng)理日常考核，
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逐一登門宣傳，勸說客戶明碼實價銷售，全力以赴確保市場規(guī)范有序。
五是強化內(nèi)部管理監(jiān)督。將零售客戶的規(guī)范經(jīng)營情況納入營銷和稽查人員的日常考核，以監(jiān)督促規(guī)范
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納入營銷人員日常考核，以規(guī)范促發(fā)展，抓好卷煙規(guī)范經(jīng)營落實。
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