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資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行賬卡、賬實(shí)核對(duì)，對(duì)資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查梳理，加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)控制，保證賬賬、賬證、賬實(shí)相
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各部門(mén)（單位）清楚各自往來(lái)事項(xiàng)，提升資金運(yùn)行水平；開(kāi)展定期流動(dòng)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)；開(kāi)展低值易耗品
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促銷(xiāo)系統(tǒng)和煙葉基礎(chǔ)軟件使用情況，以及信息類(lèi)低值易耗品采購(gòu)、使用、管理情況和信息類(lèi)維修費(fèi)用使用情況等進(jìn)行深入調(diào)查了解和集中指導(dǎo)，并就各分公司對(duì)今年全市系統(tǒng)信息化建設(shè)的意見(jiàn)和建議
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（點(diǎn)），對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行了清查、盤(pán)點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)信息化設(shè)備使用管理和更換條碼標(biāo)簽情況進(jìn)行了檢查。
經(jīng)檢查，資產(chǎn)管理總體工作情況較好
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;由水電、辦公用品、低值易耗品以及非生產(chǎn)性成本管理等方面入手，通過(guò)查找節(jié)能漏洞、發(fā)揮廢物利用等新手段，對(duì)浪費(fèi)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合治理。
抓好節(jié)約“五個(gè)一”，即
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設(shè)備的正常使用。同時(shí)，依據(jù)盤(pán)點(diǎn)匯總表和固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)，完善相關(guān)手續(xù)，整改有關(guān)問(wèn)題，做到帳實(shí)相符。
二是健全資產(chǎn)管理臺(tái)
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1989年，林董組建了一間只有十五、六人做紡織機(jī)器配件的小作坊，而后到紡織工業(yè)的沒(méi)落，林董將工廠轉(zhuǎn)型為當(dāng)時(shí)只有進(jìn)口的煙草行業(yè)生產(chǎn)易耗品，經(jīng)過(guò)
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，開(kāi)短會(huì)開(kāi)小會(huì)，降低會(huì)議費(fèi)用支出；對(duì)低值易耗品等辦公費(fèi)的管理，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，降低辦公費(fèi)用支出
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，鼓勵(lì)員工就如何在企業(yè)中開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)積極建言獻(xiàn)策，由水電、辦公用品、低值易耗品以及非生產(chǎn)性成本管理等方面入手，通過(guò)查找節(jié)能漏洞、發(fā)揮廢物利用等新手段，
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（部門(mén)）對(duì)本單位（部門(mén)）現(xiàn)在的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)采集，并填寫(xiě)《江西省煙草公司資產(chǎn)期初數(shù)據(jù)采集表》，
