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煙草在線專稿
云南省煙草公司普洱市公司立足企業(yè)實際,因地制宜,借鑒自身生態(tài)煙葉開發(fā)新模式,求新求變,大力推行綠色物流管理新路子
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協(xié)作、攻堅克難,共促煙葉調(diào)撥復烤工作再上新臺階”座談講話,云南煙葉復烤公司副總經(jīng)理邱崇慶講話。省煙葉公司、紅塔集團及各復烤廠代表分別作了發(fā)言。普洱市公司副經(jīng)理楊明
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,選派兩名中層干部支援文山州和普洱市公司工作,提拔股級干部3人。
(二)強化組織建設筑堡壘。一是強化基層黨支部建設。調(diào)整并選舉了王家莊煙站、馬
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,云南省煙草公司普洱市公司在硬件上花力氣、下功夫,加強場景式營銷建設,不斷提高消費體驗;在“軟實力”建設上,通過“茶域茄道”“雪茄一頁”等新
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,普洱市公司有4項、紅河州、保山市公司各2項是全省領先。從內(nèi)部看,一是人才結(jié)構(gòu)不盡合理。人員總量充足與人才總量相對不足并存,生產(chǎn)、經(jīng)營、管理一線隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出