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的一家本土公司。
公司設(shè)立了員工股權(quán)信托股，就是要給員工提供一個(gè)直接參與公司的發(fā)展與壯大的機(jī)會(huì)。設(shè)立這個(gè)股，是作為公司遵守本土化立法的組成部分而推行的。員工在公司中持有
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形式都不符合中國(guó)人的欣賞口味，廣告宣傳效果不理想。
后來(lái)，洋商們逐漸領(lǐng)悟到要“入鄉(xiāng)隨俗”，遂開(kāi)始設(shè)立本土化的設(shè)計(jì)室，并招聘設(shè)計(jì)人員。于是
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仍很大，對(duì)低引燃傾向卷煙紙的需求也會(huì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，繼續(xù)保持過(guò)去三年的增長(zhǎng)趨勢(shì)；水松紙的生產(chǎn)將會(huì)更加本土化，對(duì)水松紙?jiān)埿枨蠖嘤趯?duì)印刷水松紙的需求
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分公司能夠超前謀劃，率先在全市引進(jìn)膜下小苗移栽節(jié)水技術(shù)，并將技術(shù)消化吸收使其本土化，體現(xiàn)了“分公司領(lǐng)導(dǎo)抓的早、廣大煙農(nóng)激情高、技術(shù)措施落實(shí)好”的特點(diǎn)
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能夠超前謀劃，率先在全市引進(jìn)膜下小苗移栽節(jié)水技術(shù)，并將技術(shù)消化吸收使其本土化，充分彰顯了保煙人敢為人先的優(yōu)秀品質(zhì)，體現(xiàn)了“分公司領(lǐng)導(dǎo)抓的早、廣大
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，深入推進(jìn)“135”工作法的本土化進(jìn)程，完成電訪(fǎng)集中工作，積極推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)，加強(qiáng)信息化整合、應(yīng)用力度。五是嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理基礎(chǔ)
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、本土化的贏家、一線(xiàn)市場(chǎng)的游刃有余到零供矛盾、離職門(mén)、食品安全、二三線(xiàn)市場(chǎng)的屢屢受挫，家樂(lè)福真正感受到了冰火兩重天。
一個(gè)曾高登中國(guó)零售神壇的外資巨頭為何會(huì)從“神壇”上跌落?成就
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本土化得到落實(shí)，探索散葉收購(gòu)模式獲得成功。
評(píng)價(jià)驗(yàn)收組對(duì)下步工作提出了以下建議：一是提高生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化作業(yè)覆蓋面，如移栽、烘烤環(huán)節(jié)的機(jī)械化應(yīng)用。借鑒卷煙配送
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的低質(zhì)化。
外國(guó)的商業(yè)文化有入鄉(xiāng)隨俗、本土化的要求，但中國(guó)的商業(yè)文化也有更加規(guī)范、與國(guó)際接軌的問(wèn)題。我們當(dāng)然希望看到更便宜的商品、更人性化的服務(wù)，但我們需要警惕
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，如英美煙草、日煙國(guó)際和韓國(guó)KT&G公司簽訂了合作協(xié)議，一方面允許這三家公司進(jìn)口卷煙，另一方面要求他們?cè)谝晾释顿Y建廠(chǎng)，實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng)。伊朗煙草
