為您找到相關(guān)結(jié)果 1149 篇
-
等手段，嚴(yán)把監(jiān)管檢查關(guān)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理有序、有力；二抓流程管理，以各部門、各崗位的流程梳理為核心，對現(xiàn)有作業(yè)板塊、作業(yè)節(jié)點進(jìn)行分析、固化
-
產(chǎn)品模塊的更新?lián)Q代，因為信息技術(shù)自身只有反映了人類的先進(jìn)管理思想才能有應(yīng)用的價值，而企業(yè)管理模式的變化也必將帶動更多更新的一體化信息產(chǎn)品的出現(xiàn)。
二、流程管理是企業(yè)管理
-
，在訂單執(zhí)行過程中加入預(yù)判算法和全流程管理模塊，解決了營銷訂單破碎、零散與經(jīng)濟批次車型不匹配的難題，增強了物流運輸數(shù)字化管理的預(yù)判能力、聯(lián)動能力、危機處理能力
-
，共同探討了推進(jìn)科技工作規(guī)范化管理的具體舉措。據(jù)悉，此次培訓(xùn)旨在通過學(xué)習(xí)科技項目管理的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步增強科技人員流程管理意識和規(guī)范意識。參加培訓(xùn)的人員紛紛表示
-
鍛煉等多個類別，組建產(chǎn)品一流、業(yè)務(wù)流程管理、“兩班制”生產(chǎn)、設(shè)備“一機一檔”等10個小組。每個小組配備指導(dǎo)部門和指導(dǎo)老師，通過部門挑選、學(xué)員報名的雙向選擇方式確定小組
-
監(jiān)督清單的逐條跟蹤，按照“季度對、半年查、年度評”要求，落實“每月一報”“每季一報”制度，滾動推進(jìn)監(jiān)督工作全流程管理。在此基礎(chǔ)上，他們充分發(fā)揮“大
-
方案精心準(zhǔn)備、采購進(jìn)度有序?qū)嵤?、采購程序?yán)格規(guī)范。要嚴(yán)格遵循項目管理機制，對重點項目定期跟蹤反饋，及時掌握實施進(jìn)度，做好全流程管理。
-
生產(chǎn)管理、質(zhì)量體系管理和作業(yè)流程管理等方面，提建議，想辦法，進(jìn)一步加強職工節(jié)能降耗責(zé)任心，通過制度考核等措施不斷提高職工自覺節(jié)約資源的能力。落實
-
和水平。強化流程管理。定期召開專題會議，全面梳理采購、存儲、加工、廚余垃圾處理等流程，努力做到精準(zhǔn)采購、精準(zhǔn)供餐，避免用餐浪費，培養(yǎng)文明、綠色、節(jié)約
-
，規(guī)范廠內(nèi)物流托盤管理。南昌卷煙廠制定物流托盤使用管理規(guī)定，明確使用需求申報、用途、流轉(zhuǎn)交接流程、監(jiān)督管理、使用數(shù)量、保養(yǎng)清潔等事項的管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)；明確托盤
