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，同時要加強(qiáng)考核激勵、促進(jìn)精益管理持續(xù)推進(jìn)；特別是要做好精益營銷、精益物流、精益基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)改善，最終實(shí)現(xiàn)消除各種浪費(fèi)
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安全。
三是提高工作效率，節(jié)約成本開支。經(jīng)常性地進(jìn)行線路優(yōu)化，使配送車輛以最優(yōu)的順序，有效推進(jìn)科技物流、精益物流、人本物流建設(shè)，用最少的時間
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;可圈可點(diǎn)處很多，值得學(xué)習(xí)。此次座談?wù){(diào)研，雙方秉著互學(xué)互查的態(tài)度，就物流精益管理推廣、非法人實(shí)體運(yùn)作、降本增效、提高物流服務(wù)水平等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了交流探討
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了項(xiàng)目的征集范圍，要緊緊圍繞吉安煙草創(chuàng)新型企業(yè)的培育和科技創(chuàng)新能力的提升，主要從特色煙葉開發(fā)、信息資源整合開發(fā)利用、卷煙營銷與品牌培育、專賣精準(zhǔn)化管理、物流精益化管理、基礎(chǔ)
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的痕跡化資料，并依據(jù)《全省煙草商業(yè)系統(tǒng)精益管理工作評價暨“精益十佳”評選辦法》，針對精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機(jī)關(guān)四個序列，分別對營銷、物流、專賣、辦公室
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工商協(xié)同，工商在途方面進(jìn)一步合作，實(shí)現(xiàn)工商物流信息共享應(yīng)用。同時將先進(jìn)的物流精益管理理念和管理方法傳遞給西雙版納，讓西雙版納煙草的物流隊(duì)伍不斷提升服務(wù)意識和服
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的基本情況，對全員勞產(chǎn)率、設(shè)備運(yùn)行效率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、單箱制造費(fèi)用（杭州廠）等關(guān)鍵指標(biāo)作了原因分析。相關(guān)部門分別匯報了精益營銷、精益物流、精益研發(fā)、精益制造
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講解了煙草系統(tǒng)“五個精益”（精益物流、精益營銷、精益專賣、精益財務(wù)管理、精益人力資源管理）的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合案例進(jìn)行分析，并對金溪煙草的工作手冊
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堅(jiān)持抓好物流精益化管理，加強(qiáng)廢舊卷煙周轉(zhuǎn)箱的維修再利用工作，由設(shè)備維修小組每個季度對破損的周轉(zhuǎn)箱統(tǒng)一進(jìn)行維修，節(jié)約了物流費(fèi)用，降低了物流成本。
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物流、精益財務(wù)管理、精益人力資源管理等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)老師還結(jié)合行業(yè)實(shí)際對精益管理工作提出了五點(diǎn)要求。一是導(dǎo)入精益思想；二是推行精益方法；三是建立精益組織；四
