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，各個機關(guān)部門相應(yīng)需要設(shè)置，體現(xiàn)出一定的剛性因素，但由于崗位設(shè)置和用工分配不夠完善，導(dǎo)致一些機關(guān)部門用工人數(shù)相對較多，出現(xiàn)了冗余崗位、冗余
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選拔、用工分配等難題。選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子，加大關(guān)鍵崗位交流力度。嚴(yán)格干部管理監(jiān)督，推動能上能下，充分發(fā)揮基層黨組織“管到人頭”優(yōu)勢，使黨員干部習(xí)慣
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，用新思路解決人事用工分配等深層次難題，全面推進(jìn)人員“三定”工作，建立員工綜合考核評價體系，有效盤活人力資源存量，深入挖掘人力資源潛力
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其實行業(yè)內(nèi)一直在不斷深化人事用工分配改革，各地都進(jìn)行了很多探索。行業(yè)媒體報道，2016年9月，揚州市煙草專賣局（公司）啟動的一場
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設(shè)置崗位，積極推進(jìn)以“定崗、定責(zé)、定員、定薪”為重點的勞動用工分配制度改革，構(gòu)建起定崗科學(xué)合理、定責(zé)清晰明確、定員精簡高效、定薪強化激勵的用工分配體系，為人
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的各項政策要求，堅持工資分配向基層一線傾斜、向核心關(guān)鍵崗位傾斜、向高技術(shù)高技能人才傾斜的分配導(dǎo)向，形成規(guī)范有序的收入分配格局。
2.規(guī)范用工分配管理。努力構(gòu)建規(guī)范有序
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擔(dān)當(dāng)作為，以實實在在的業(yè)績推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變。把抓黨建、抓作風(fēng)的工作成效轉(zhuǎn)化為促進(jìn)發(fā)展的強大助力。
實現(xiàn)隊伍建設(shè)新突破。以規(guī)范人事管理為重點，繼續(xù)深化用工分配管理。以機制創(chuàng)新
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，確保職工收入均衡。
煙草企業(yè)要深入推進(jìn)勞動用工分配制度改革，構(gòu)建起科學(xué)完備的用工分配體系，為人才隊伍建設(shè)提供制度保障。深化薪酬分配制度改革，
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，進(jìn)一步理順職能，優(yōu)化資源配置，健全選人用人機制、用工分配機制、考核獎懲機制、監(jiān)督制約機制，改進(jìn)干部職工作風(fēng)，打牢正確的思想基礎(chǔ)
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深化改革呢？
小煙卷兒：浙江煙草的改革覆蓋面很全。浙江煙草提出要著力深化行業(yè)管理體制、用工分配和績效管理、干部人事制度改革，穩(wěn)妥推進(jìn)物流非法人實體化運作
