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要做到“四要、四不要”。
一是要主動征詢消費(fèi)者的需求和建議，不要一味的死板銷售，盲目營銷。通過與消費(fèi)者的溝通，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的真實(shí)需求，為今后
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高低、經(jīng)濟(jì)實(shí)力有差別，如果一個(gè)經(jīng)濟(jì)上本不富裕的家庭，非要打腫臉充胖子跟著盲目瀟灑，那就有悖健康的消費(fèi)理念了。
人情消費(fèi)的理性首先應(yīng)要求于往來之人拋卻雜念
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市場的盲目競銷。1952年4月，屬于外資的頤中煙草公司轉(zhuǎn)讓給上海煙草公司，擴(kuò)大了卷煙工業(yè)國營經(jīng)濟(jì)的力量。這時(shí)的中國卷煙工業(yè)，無論是規(guī)模、設(shè)備還是技術(shù)水平
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市場的盲目競銷。1952年4月，屬于外資的頤中煙草公司轉(zhuǎn)讓給上海煙草公司，擴(kuò)大了卷煙工業(yè)國營經(jīng)濟(jì)的力量。這時(shí)的中國卷煙工業(yè)，無論是規(guī)模、設(shè)備還是技術(shù)水平
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煙草在線專稿 在2011年全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會上，姜成康局長說：“各單位不要攀比稅利增長速度，不要盲目趕生產(chǎn)進(jìn)度，不要盲目
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廣泛應(yīng)用到人力資源管理領(lǐng)域，對于提高人際溝通效率極有幫助。該模型通常被分為四個(gè)區(qū)域：公開區(qū)、盲目區(qū)、隱秘區(qū)和未知區(qū)。在卷煙營銷工作中，“約哈里之窗”一般被
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出車前后檢查制，提前配備雨衣、雨鞋、卷煙遮雨布等應(yīng)急物資，要求送貨人員避開雨勢較大時(shí)間和積水路段進(jìn)行送貨，嚴(yán)禁盲目涉水行車，防止車輛遇水熄火
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的檔位及銷售能力的不同進(jìn)行貨源策略宣傳，精確指導(dǎo)客戶訂貨，達(dá)到卷煙供銷合理。二是合理指導(dǎo)卷煙庫存?？蛻魬?yīng)保持卷煙庫存的購銷存合理，不能盲目持續(xù)購進(jìn)，
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，在事情上磨煉，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，成就更好的自己。沉下氣，才能打磨自己。任何企業(yè)都不喜歡毫無規(guī)劃、盲目工作的職工，唯有沉住氣，
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縣局承擔(dān)了“咸陽卷煙市場監(jiān)管模式及標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)新項(xiàng)目試點(diǎn)工作。經(jīng)過9個(gè)多月努力，運(yùn)行了“精細(xì)分類、精準(zhǔn)監(jiān)管、多措并舉、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行”的市場監(jiān)管新模式，有效解決了執(zhí)法中的盲目性、重復(fù)性
