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培訓(xùn)傳授了“三忌二要”品牌培育法。一“忌”盲目擴(kuò)銷。在品牌培育期，不能只顧短期效益，而盲目擴(kuò)銷，這對(duì)品牌培育是及其不利的。二“忌”時(shí)常缺貨。在品牌培育期
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;盡可能減少客我矛盾，避免不規(guī)范行為的發(fā)生。
三是實(shí)現(xiàn)盲目執(zhí)法向精準(zhǔn)執(zhí)法轉(zhuǎn)變。通過“APCD”工作法的應(yīng)用，切實(shí)杜絕以往上市場(chǎng)檢查的盲目性，不斷促進(jìn)專賣
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為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，更好的服務(wù)轄區(qū)零售客戶，近日，江西省金溪縣煙草專賣局從四個(gè)注重著手不斷提升客戶拜訪效率。一是注重提前計(jì)劃，減少盲目拜訪
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考慮：
要熟悉周邊的環(huán)境，不要盲目選址，最好在周圍有熟悉的人群，分析附近人群的主要消費(fèi)水平，在了解當(dāng)?shù)厝藗兊南M(fèi)習(xí)慣的情況下開店
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要做到“四要、四不要”。
一是要主動(dòng)征詢消費(fèi)者的需求和建議，不要一味的死板銷售，盲目營(yíng)銷。通過與消費(fèi)者的溝通，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的真實(shí)需求，為今后
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高低、經(jīng)濟(jì)實(shí)力有差別，如果一個(gè)經(jīng)濟(jì)上本不富裕的家庭，非要打腫臉充胖子跟著盲目瀟灑，那就有悖健康的消費(fèi)理念了。
人情消費(fèi)的理性首先應(yīng)要求于往來之人拋卻雜念
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市場(chǎng)的盲目競(jìng)銷。1952年4月，屬于外資的頤中煙草公司轉(zhuǎn)讓給上海煙草公司，擴(kuò)大了卷煙工業(yè)國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)的力量。這時(shí)的中國(guó)卷煙工業(yè)，無論是規(guī)模、設(shè)備還是技術(shù)水平
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市場(chǎng)的盲目競(jìng)銷。1952年4月，屬于外資的頤中煙草公司轉(zhuǎn)讓給上海煙草公司，擴(kuò)大了卷煙工業(yè)國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)的力量。這時(shí)的中國(guó)卷煙工業(yè)，無論是規(guī)模、設(shè)備還是技術(shù)水平
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煙草在線專稿 在2011年全國(guó)煙草專賣局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)上，姜成康局長(zhǎng)說：“各單位不要攀比稅利增長(zhǎng)速度，不要盲目趕生產(chǎn)進(jìn)度，不要盲目
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廣泛應(yīng)用到人力資源管理領(lǐng)域，對(duì)于提高人際溝通效率極有幫助。該模型通常被分為四個(gè)區(qū)域：公開區(qū)、盲目區(qū)、隱秘區(qū)和未知區(qū)。在卷煙營(yíng)銷工作中，“約哈里之窗”一般被
