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。嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量控制力。突出質(zhì)量源頭預(yù)防，健全預(yù)防性質(zhì)量管控體系，深入推進(jìn)PFMEA、自檢自控、六西格瑪管理等技術(shù)方法的應(yīng)用，建立系統(tǒng)的分析與改進(jìn)質(zhì)量管控模式
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原料保障基礎(chǔ)；要從公司發(fā)展大局出發(fā)，打破部門壁壘，從整個(gè)價(jià)值鏈的定位思考問(wèn)題，完善全流程的質(zhì)量管控模式；要加強(qiáng)內(nèi)部管理，
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產(chǎn)品質(zhì)量管控模式構(gòu)架，建立智能追溯、智能診斷、智能響應(yīng)三個(gè)智能管控系統(tǒng)。
三是推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行“精準(zhǔn)化”。圍繞“設(shè)備互聯(lián)、人機(jī)互動(dòng)、智慧管理”目標(biāo)，升級(jí)智能裝備，
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領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，著力構(gòu)建質(zhì)量信息化平臺(tái)，建立完善數(shù)字化、智能化、精益化質(zhì)量管控模式。持續(xù)關(guān)注小問(wèn)題及隱形細(xì)節(jié)問(wèn)題，明確時(shí)間和責(zé)任人，全覆蓋
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;科學(xué)定崗定編。制定“三定”方案，充實(shí)、培養(yǎng)多元化經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)活力。力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、組織架構(gòu)調(diào)整、管控模式改革、激勵(lì)機(jī)制探索等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
四要
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+優(yōu)化”的管控模式，確保做到各項(xiàng)工作流程內(nèi)化于心，外踐于行。6月份，共開(kāi)展督導(dǎo)活動(dòng)7次，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)驗(yàn)88人次。
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監(jiān)測(cè)和指標(biāo)完成情況考核，形成了“過(guò)程+指標(biāo)+改進(jìn)+考核+優(yōu)化”的五維信息化管控模式，以信息化手段實(shí)現(xiàn)了對(duì)流程運(yùn)行的閉環(huán)管理。
在卷煙
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質(zhì)量安全考核制度，提高質(zhì)量安全檢驗(yàn)水平。構(gòu)建全要素、全流程的“批次”產(chǎn)品質(zhì)量管控模式，進(jìn)一步提高煙氣指標(biāo)控制精度，努力提升產(chǎn)品的控焦、穩(wěn)焦、降焦水平。
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設(shè)備運(yùn)行效率居行業(yè)領(lǐng)先水平；阜陽(yáng)卷煙廠探索出需求拉動(dòng)型能源管控模式，以終端用能需求為能源管控導(dǎo)向，建立安燈管理、能源預(yù)算管理、柔性化供能3大管理平臺(tái)
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膜包裝系統(tǒng)，每年節(jié)約卷煙包裝費(fèi)用45萬(wàn)元以上。
施力機(jī)制“領(lǐng)航”，打造精益財(cái)務(wù)。推進(jìn)《創(chuàng)建精益費(fèi)用預(yù)算“源頭”管控模式》課題研究，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行總額和定額
