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，每個(gè)煙技員負(fù)責(zé)培育一個(gè)煙葉生產(chǎn)規(guī)模種植主體（職業(yè)煙農(nóng)、種植大戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)等），提高其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、效益水平。
六是實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或有
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，加大對(duì)技改工程管理的投入，提高工程管理效益。五是要控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出，積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，精打細(xì)算從而保證各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出不超出預(yù)算額度。六是要
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管理效益，可以拓展企業(yè)后勤維護(hù)部門(mén)通用的管理系統(tǒng)。
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，保證投資流程到位，提升投資管理效益。
調(diào)研會(huì)上，徐素珍副總經(jīng)理還就限銷(xiāo)令下達(dá)后吉安卷煙市場(chǎng)的反映和限銷(xiāo)品牌的價(jià)格和與會(huì)代表進(jìn)行了座談，對(duì)限購(gòu)令工作
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，產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。審核組將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與各課題小組成員溝通，對(duì)申報(bào)發(fā)布的課題進(jìn)行了評(píng)審指導(dǎo)，肯定了小組活動(dòng)的真實(shí)性以及形式和效果，并要求對(duì)
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質(zhì)量；二是每個(gè)合作社要保障資金、人員、技術(shù)到位，深入挖掘規(guī)模效益、管理效益，發(fā)揮合作社組織模式優(yōu)勢(shì)，激活煙葉生產(chǎn)要素，降低成本
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”上下功夫（即：提高全員素質(zhì)、提高工作水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理效益、提高經(jīng)營(yíng)效益、控制成本費(fèi)用、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）；三是要全員參與、狠抓落實(shí)
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“累計(jì)獻(xiàn)計(jì)101條、人均累計(jì)參與3次和1.5條以上，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐應(yīng)用22條，8個(gè)QC小組開(kāi)展活動(dòng)并100%完成結(jié)題，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和管理效益均有顯著體現(xiàn)。”這一
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;學(xué)習(xí)行業(yè)‘精益十佳’的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。再接再厲，以更大的力度推進(jìn)精益管理，著力提高資源的配置效率，體制降耗增效，深挖管理效益，持續(xù)提升管理
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，尤其是申報(bào)部門(mén)更要組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒。通過(guò)案例推廣有效提高管理效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量或節(jié)約成本，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益或管理效益。持續(xù)改進(jìn)
