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，審計(jì)部負(fù)責(zé)人就問題管理信息系統(tǒng)的使用提出具體要求，項(xiàng)目組人員對(duì)問題管理系統(tǒng)作了操作培訓(xùn)。
紅塔集團(tuán)問題管理系統(tǒng)固化了問題管理流程，做到了問題管理流程清晰、職責(zé)
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把固定資產(chǎn)管理工作抓緊抓實(shí)。
二是強(qiáng)化信息系統(tǒng)運(yùn)用、規(guī)范管理流程。進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用，完善管理機(jī)制，理順管理流程并嚴(yán)格按照體系要求開展資產(chǎn)管理工作
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會(huì)議指出，要堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、規(guī)范為先”理念，不斷提升規(guī)范意識(shí)和能力，優(yōu)化管理流程，提高管理效率；要以合法合規(guī)為前提
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;進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。
二是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任制，系統(tǒng)梳理、完善現(xiàn)有的安全組織機(jī)制、安全管理流程、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，不斷夯實(shí)安全
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，目前搭建的新的流程平臺(tái)基本實(shí)現(xiàn)了該項(xiàng)目預(yù)先確定的“建立適合流程中心平臺(tái)模式的預(yù)算管理流程、建立流程統(tǒng)一、數(shù)據(jù)共享的流程中心工作平臺(tái)、通過流程中心工作平臺(tái)規(guī)范執(zhí)行預(yù)算編制管理流程、提供預(yù)算
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局（公司）體系建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)省局（公司）系統(tǒng)體系建設(shè)工作深入開展。
2011年以來，全省系統(tǒng)以“目標(biāo)管理、流程優(yōu)化、審核
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，查找精益管理流程中存在的共性問題，組織開展流程優(yōu)化，消除冗余環(huán)節(jié)。截止目前，共修訂流程17個(gè)，消除無價(jià)值流程2個(gè)，形成有價(jià)值
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，查找精益管理流程中存在的共性問題，組織開展流程優(yōu)化，消除冗余環(huán)節(jié)。截止目前，共修訂流程17個(gè)，消除無價(jià)值流程2個(gè)，形成有價(jià)值
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的目標(biāo)管理流程，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了有效引領(lǐng)作用。當(dāng)前目標(biāo)管理中仍存在多套目標(biāo)指標(biāo)并存、目標(biāo)流程要求不統(tǒng)一、目標(biāo)策劃不全面、過程管控不到位等實(shí)際問題，省局（公司
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，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)值，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用，建立和完善質(zhì)量目標(biāo)考核機(jī)制，并納入企業(yè)績效考核體系。
二是管理流程化。在現(xiàn)有體系文件、工作流
