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步驟，每天記錄各步驟耗時，不斷尋求突破，正是靠著精益的方法與堅韌的毅力，他在短時間內(nèi)就掌握了操作要領(lǐng)。“現(xiàn)在員工參賽，廠里硬件設(shè)施
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益思維、精益工具、精益方法，開展標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范持續(xù)優(yōu)化，及時完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、固化技術(shù)成果，真正實現(xiàn)煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化、流程管理問題化、問題管理精益化
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的技術(shù)執(zhí)行落地體系。同時，他們還積極運(yùn)用精益思維、精益工具、精益方法，開展標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范持續(xù)優(yōu)化，及時完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、固化技術(shù)成果，真正實現(xiàn)煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化
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節(jié)點(diǎn)，突出分色養(yǎng)護(hù)、三級預(yù)警、智能監(jiān)控、清潔倉間、防蟲體系、設(shè)備管理6項著力點(diǎn)，鞏固精益現(xiàn)場管理、精益課題攻關(guān)、精益方法運(yùn)用、精益班組建設(shè)、精益?zhèn)}間改善、精益養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)、精益
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釋放，為企業(yè)發(fā)展提供管理支撐。
自全面推行精益管理工作以來，云南中煙按照“導(dǎo)入精益理念、運(yùn)用精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標(biāo)”的總體思路，
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;不斷提高對精益的認(rèn)識，熟練掌握精益方法和工具。只有把精益思想植入每個人的心中，落實到具體的行動中，才能把工廠的管理水平提升到一個新的高度；二是精益
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除法，不僅需要煙草企業(yè)的努力，還需要煙草行業(yè)的努力，通過精益方法，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
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構(gòu)建精益機(jī)關(guān)保障機(jī)制。以精益管理知識“三級培訓(xùn)”（市局級、部門級、崗位級）為抓手，深植精益管理理念，著力提升精益方法和精益工具使用
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，建立精益方法，創(chuàng)建精益崗位。二是借助對標(biāo)管理，總結(jié)對比精益管理成果，尋找工作不足或缺項，提升精益管理效果。三是強(qiáng)化信息手段的應(yīng)用
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已成為福建中煙精益管理的新常態(tài)。
近幾年，福建中煙從精益思想的導(dǎo)入、精益方法的推行到精益組織的建立、精益流程的梳理再到精益目標(biāo)的實現(xiàn)，全方位打造既符合行業(yè)要求又彰顯自身
