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可控。三要突出精益化。牢記“四個多一點”，積極應(yīng)用精益管理工具，提升各層級物流管理效率；拓展活動載體，形成體系化的隊伍建設(shè)模式，
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隊伍加大攻關(guān)力度，努力促進(jìn)重點指標(biāo)取得新突破，不斷提升企業(yè)管理水平。
一是扎實推進(jìn)精益管理工作。熟練掌握和運(yùn)用精益管理工具和方法，抓好短板指標(biāo)的差距分析
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，有針對性的開展了培訓(xùn)，一是對精益理念知識進(jìn)行了培訓(xùn)；二是對精益管理工具進(jìn)行了培訓(xùn)；三是開展了“精益增效”工作座談會。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，
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）將以自評過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題為導(dǎo)向，建立精益管理改善課題，分析問題原因，運(yùn)用精益管理工具，不斷將問題轉(zhuǎn)化為精益管理工作推進(jìn)的動力
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精益管理推進(jìn)者隊伍建設(shè)，并進(jìn)一步精益管理工具方法的全面靈活運(yùn)用，加強(qiáng)與國家局企業(yè)管理人員的交流。
二是深化目標(biāo)管理，為精益管理提供基礎(chǔ)支撐。加大對目標(biāo)完成
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，精益管理工具方法的運(yùn)用程度還有待提高，精益改善的激勵機(jī)制還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
對下一步精益管理工作，會議強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真開展“精益十佳”自評
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轄區(qū)卷煙銷售市場實際情況，充分利用精益管理工具，應(yīng)對卷煙提稅順價政策下的不利態(tài)勢，緊盯難點、突破“瓶頸”，不斷增強(qiáng)專銷工作的針對性、實效性
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開展推進(jìn)營銷、物流、專賣、機(jī)關(guān)等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的精益課題，全面帶動“精益十佳”創(chuàng)建活動。
五是關(guān)注精益管理工具融合。將精益管理與質(zhì)量管理體系建設(shè)、職業(yè)健康安全管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理、對標(biāo)
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三個提升狠抓精益管理。
一是提升員工解決問題的能力。采取“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合的方式，積極開展全員精益管理培訓(xùn)，對精益管理工具、精益管理思想和方法在煙草的應(yīng)用進(jìn)行
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進(jìn)行改善。
四是制訂措施保證激勵跟進(jìn)。適時修訂員工績效考核辦法，激勵員工立足崗位，運(yùn)用精益管理工具，發(fā)揮潛能、勇于創(chuàng)新、善于攻關(guān)，提高后勤
