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，只不過(guò)結(jié)果大不相同：“好老板”塑造的組織文化是“弱勢(shì)文化”，側(cè)重防守；“壞老板”塑造的組織文化是“強(qiáng)勢(shì)文化”，側(cè)重進(jìn)攻。
??? 依據(jù)
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勝；曾偉則始終穩(wěn)定發(fā)揮，依靠其出色的防守和正反手技術(shù)牢牢控制場(chǎng)面；周宇反手的四兩撥千斤和正手的爆沖弧圈球?yàn)橹貞c分廠代表隊(duì)贏得了小組賽第一的佳績(jī)，為分廠進(jìn)入
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，雙方隊(duì)員都在用自己的防守技巧為了不讓對(duì)方進(jìn)球而使出了渾身解術(shù)，雙方實(shí)力相當(dāng)，你爭(zhēng)我?jiàn)Z，演繹了一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的大戰(zhàn)。更為感動(dòng)的是，專賣稽查大隊(duì)
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可能不如以前管用甚至不再管用，存量維護(hù)不能有且只有運(yùn)行調(diào)控、投放建設(shè)、控點(diǎn)控量「三板斧」，還是要努力提高技術(shù)含量。正所謂「進(jìn)攻就是最好的防守」，增量思維做存量
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強(qiáng)化家族化品牌形象、不斷在份額上加固防守。領(lǐng)導(dǎo)者的防守策略能夠贏得市場(chǎng)份額，同時(shí)也較難打破產(chǎn)品創(chuàng)新邊界，由此在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸導(dǎo)致活力的缺失，在市場(chǎng)上因預(yù)期減弱而帶
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安全、智能家居安全等主題開展宣傳，現(xiàn)場(chǎng)演示釣魚Wi-Fi、U盤入侵等場(chǎng)景，還舉辦了首屆信息化崗位技能競(jìng)賽，組織籌備CTF防守賽，開展網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)
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;態(tài)度和方法上都過(guò)于守成，也不適應(yīng)需求的碎片化、個(gè)性化、年輕化。就像足球比賽，防守當(dāng)然很重要，但一味死守很難真正守得住，而且一場(chǎng)比賽兩場(chǎng)比賽可以
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確定了4-2-3-1陣型。并特別派專人在中場(chǎng)重點(diǎn)盯防福建中煙隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)及核心主力12號(hào)，同時(shí)兩翼利用對(duì)方轉(zhuǎn)身偏慢的弱點(diǎn)，重點(diǎn)攻其身后空當(dāng)，后場(chǎng)防守加強(qiáng)注意保護(hù)
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戰(zhàn)爭(zhēng)，更像是一場(chǎng)充滿智慧的動(dòng)態(tài)博弈，不僅需要技術(shù)能力，更要考量進(jìn)攻與防御的智慧，防守時(shí)要織密監(jiān)測(cè)網(wǎng)，進(jìn)攻時(shí)又要直擊漏洞核心。這種與
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防汛抗旱“五個(gè)確保”目標(biāo)，確保物資儲(chǔ)備、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急預(yù)案、經(jīng)費(fèi)保障、安全度汛準(zhǔn)備到位，在監(jiān)測(cè)預(yù)警、巡查防守和險(xiǎn)情搶護(hù)、轉(zhuǎn)移避災(zāi)、救災(zāi)安置上求主動(dòng)，盯住雨情
