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就是破局，大家都要關(guān)注我們的戰(zhàn)略。要及時(shí)丟掉不干事、拿高薪，躺在專賣體制上享清福的想法，牢固樹立實(shí)干興企的思想，全員為戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，人人
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很有意思，值得煙草企業(yè)管理者和營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)借鑒?！? 有一家效益相當(dāng)好的大公司，為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，決定高薪招聘營(yíng)銷主管。廣告一打出來，報(bào)名者云集
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開始接洽的時(shí)候，這位已經(jīng)辭職的經(jīng)理就提出了自己的高薪要求，當(dāng)時(shí)的山姆大叔給不了對(duì)方這么高的薪水，但是山姆大叔通過和對(duì)方暢談對(duì)自己超市的遠(yuǎn)景規(guī)劃和超市今后發(fā)展
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職業(yè)生涯規(guī)劃的系統(tǒng)性不高；企業(yè)員工崗位勝任力的提升不明顯；員工的上進(jìn)意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)雖然多次高薪聘請(qǐng)專家、學(xué)者來廠授課，但主動(dòng)參加的人數(shù)不多，沒
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高薪的壓力外，其實(shí)最大的障礙是投資者的“心理障礙”。這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市缺乏有效的管理體制，沒有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程，沒有獎(jiǎng)懲，如果放手讓“外來人”去管
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??? 薪酬福利是公司吸引資深雇員的傳統(tǒng)工具，甚至很多人力資源專業(yè)人士把它作為“殺手锏”。改革開放之初，外資企業(yè)進(jìn)入帶來的高薪確實(shí)吸引了大量高級(jí)人才。1996年曾有位外國(guó)軟件
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費(fèi)精力、花高薪采取招賢措施。如果國(guó)家局不采取措施轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，提高煙草政工人在煙草企業(yè)中的地位與作用，企業(yè)仍然會(huì)無視他們的存在，對(duì)他們的需求也不會(huì)很主動(dòng)
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、高薪、暴利”，與內(nèi)部人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、勞動(dòng)關(guān)系等繼續(xù)存在條件反差，“行業(yè)貢獻(xiàn)與經(jīng)濟(jì)地位、社會(huì)情緒與企業(yè)期望、心理劣根與精神凌駕”存在扭曲、不對(duì)稱的“心理性軟暴力
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1000個(gè)中高層管理崗位，其中不乏年薪達(dá)80萬元至120萬元的高薪崗位。
??? 忙于招聘的不僅僅是步步高，近來樂購、物美、歐尚等眾多零售企業(yè)都將印有“招人”、“誠(chéng)聘”等字樣
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體系，打破傳統(tǒng)的論資排輩觀念，讓真正有創(chuàng)新能力和貢獻(xiàn)的人才能夠脫穎而出。同時(shí)，要完善人才激勵(lì)機(jī)制，通過提高薪酬待遇、設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金、提供
