為您找到相關(guān)結(jié)果 444 篇
-
庫存管理、全局監(jiān)控與信息共享等5大業(yè)務(wù)主線；聚焦提升供應(yīng)鏈整體協(xié)同水平，實(shí)行快速響應(yīng)訂單的數(shù)字化生產(chǎn)經(jīng)營組織模式，打造符合行業(yè)當(dāng)前推廣技術(shù)架構(gòu)的ERP替代新型
-
針對(duì)性的檢修方案；二是維護(hù)物流系統(tǒng)各類管理、調(diào)度、客戶端程序，提升與MES、ERP程序接口的數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定性，對(duì)操作系統(tǒng)進(jìn)行深度清理，升級(jí)更新
-
和可操作性，為精確預(yù)測(cè)設(shè)備狀態(tài)提供可靠理論依據(jù)及科學(xué)操作方法。三是依托ERP、MES等設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，健全設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備維修保養(yǎng)數(shù)據(jù)，建立設(shè)備基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫
-
有限責(zé)任公司新ERP系統(tǒng)銜接，是擺在紅河卷煙廠物流部面前的兩道難題。對(duì)此，紅河卷煙廠物流人用智慧、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新，交上了一份合格的答案。打一場(chǎng)有準(zhǔn)備的“漂亮仗”去年
-
功夫。運(yùn)用原料系統(tǒng)、ERP等信息手段，對(duì)煙葉調(diào)撥、加工進(jìn)行全過程監(jiān)視、測(cè)量、分析與改進(jìn)，充分發(fā)揮“業(yè)務(wù)調(diào)撥一地一策、質(zhì)量檢驗(yàn)一位一控、打葉復(fù)烤一批一卷”的核心作用。
四是
-
精益求精
自參加工作以來，王立強(qiáng)親身經(jīng)歷了企業(yè)的工資核算系統(tǒng)從算盤過渡到電腦，一直到今天的ERP人力資源管理系統(tǒng)（HR），先后
-
了審核的目的、要求和計(jì)劃。
會(huì)議還從集團(tuán)“十三五”信息化規(guī)劃、ERP項(xiàng)目建設(shè)、浦東科技創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)信息安全和“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)應(yīng)用等五個(gè)方面，提出了下階段工作新的要求
-
發(fā)明獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)；《“云煙”品牌分類干燥技術(shù)應(yīng)用研究》、《無煙氣煙草制品研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究》、《紅云紅河集團(tuán)云南基地烤煙品種立體優(yōu)化布局研究》、《大型煙草企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施
-
，為ERP系統(tǒng)運(yùn)用專用軟件。
此次研討會(huì)上，SAP煙草行業(yè)工業(yè)4.0專家團(tuán)隊(duì)分享了SAP在工業(yè)4.0及大數(shù)據(jù)方面的創(chuàng)新、工業(yè)4.0的落地等內(nèi)容，與會(huì)人員針對(duì)昆煙
-
和ERP的設(shè)備運(yùn)維及耗材備件管理，突出設(shè)備及物耗管控，力爭(zhēng)修理費(fèi)、包裝費(fèi)實(shí)現(xiàn)同比下降。
三是狠抓定額管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“精益財(cái)務(wù)”管理。在物流定額管理有效運(yùn)行
