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精益求精
自參加工作以來，王立強親身經(jīng)歷了企業(yè)的工資核算系統(tǒng)從算盤過渡到電腦，一直到今天的ERP人力資源管理系統(tǒng)（HR），先后
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了審核的目的、要求和計劃。
會議還從集團“十三五”信息化規(guī)劃、ERP項目建設、浦東科技創(chuàng)新園區(qū)建設、網(wǎng)絡信息安全和“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)應用等五個方面，提出了下階段工作新的要求
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發(fā)明獎一等獎和科學技術進步一等獎；《“云煙”品牌分類干燥技術應用研究》、《無煙氣煙草制品研發(fā)關鍵技術研究》、《紅云紅河集團云南基地烤煙品種立體優(yōu)化布局研究》、《大型煙草企業(yè)ERP系統(tǒng)實施
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，為ERP系統(tǒng)運用專用軟件。
此次研討會上，SAP煙草行業(yè)工業(yè)4.0專家團隊分享了SAP在工業(yè)4.0及大數(shù)據(jù)方面的創(chuàng)新、工業(yè)4.0的落地等內(nèi)容，與會人員針對昆煙
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ERP和MES系統(tǒng)等信息化工程，推進信息采集分析精益化，有機整合資金、生產(chǎn)、物流等信息資源，為生產(chǎn)經(jīng)營決策、精益管理推進提供有力支撐。
在集團領導
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要求，采取現(xiàn)場核對與ERP系統(tǒng)信息核對相結(jié)合方式，逐一清點，對固定資產(chǎn)的使用狀況及存放地點等信息進行補漏登記，明確固定資產(chǎn)責任人，
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“前幾天申報的臨時領用物料出庫了嗎？我什么時候可以來領取？”“有幾個物料ERP上顯示已經(jīng)出庫了，但是我們一直沒收到?！薄瓰榻鉀Q臨時領料易錯混、易丟失等問題
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庫存管理、全局監(jiān)控與信息共享等5大業(yè)務主線；聚焦提升供應鏈整體協(xié)同水平，實行快速響應訂單的數(shù)字化生產(chǎn)經(jīng)營組織模式，打造符合行業(yè)當前推廣技術架構的ERP替代新型
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和ERP的設備運維及耗材備件管理，突出設備及物耗管控，力爭修理費、包裝費實現(xiàn)同比下降。
三是狠抓定額管理體系建設，實現(xiàn)“精益財務”管理。在物流定額管理有效運行
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專門的系統(tǒng)運維服務組，針對元旦、春節(jié)卷煙成品發(fā)運相關的ERP系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、一號工程系統(tǒng)、物流在途系統(tǒng)及物流系統(tǒng)平臺接口等實時技術支持和運維工作實施了多項保障措施：一是
