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，與客戶協(xié)商確定改進(jìn)方案，幫助客戶提升終端形象?！?em class="term">SWOT”工作法演練活動(dòng)，對(duì)客戶進(jìn)行精準(zhǔn)畫像、把脈問(wèn)診、對(duì)癥下藥，幫助客戶提升經(jīng)營(yíng)能力和盈利
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進(jìn)入市場(chǎng)，首先得了解這個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，分析區(qū)域內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況，通過(guò)SWOT分析法，選擇出先打造的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這里需要考慮的主要因素就是人口是否密集
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核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。相關(guān)企業(yè)聚焦工廠關(guān)鍵生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和行業(yè)分類對(duì)標(biāo)指標(biāo)，深入開展交流互訪、結(jié)對(duì)攻關(guān)、管理診斷、專題研討等，運(yùn)用PDCA、SWOT分析法、標(biāo)桿管理法、5W2H等精益工具
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，綜合運(yùn)用SWOT、5W1H等分析法，形成問(wèn)題清單。二是深入課題研究。開展課題攻關(guān)和金點(diǎn)子、合理化建議征集活動(dòng)，深挖突破點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，解決工作中的問(wèn)題和短板
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？課題組梳理企業(yè)物流人力資源規(guī)劃全流程，應(yīng)用SWOT分析，找出了影響物流人才個(gè)體素質(zhì)結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵因素，主要包括：缺乏外部
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，深入推進(jìn)卷煙加工精細(xì)化等建設(shè)專題以及單箱煙葉消耗等專項(xiàng)攻關(guān)，為肌體補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)。
同時(shí)，實(shí)踐精益管理方法，通過(guò)大量運(yùn)用SWOT分析法、六西格瑪、SPC
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品的調(diào)控工作中，我們運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)4個(gè)主要競(jìng)品的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展開了深入分析。
“芙蓉王（硬）”卷煙品類市場(chǎng)地位排第二
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管理體系一流評(píng)價(jià)SWOT分析報(bào)告》，根據(jù)分析結(jié)果形成整改要求以公文形式下發(fā)企業(yè)遵照?qǐng)?zhí)行，要求按期完成整改回復(fù)。根據(jù)《測(cè)量管理體系考核辦法》，對(duì)測(cè)量管理體系運(yùn)行
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，品牌選擇的多樣性較小。
三、蘇煙軟吉祥品牌進(jìn)行品牌培育面臨的“SWOT”分析
認(rèn)真分析品牌特征和卷煙消費(fèi)市場(chǎng)特征是開展針對(duì)性品牌培育工作的先決條件，在實(shí)施該品牌（
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（軟）產(chǎn)品批發(fā)價(jià)為190元/條，建議零售指導(dǎo)價(jià)位220元/條，產(chǎn)品生命周期為成熟期。
（二）目標(biāo)產(chǎn)品SWOT分析
