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，2002年以來，“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略正式拉開了國產(chǎn)卷煙品牌做大做強的序幕。從頒布《中國卷煙品牌發(fā)展綱要》到出臺“兩個10多個”，產(chǎn)品創(chuàng)新迎來更加
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，大品牌、大品規(guī)與區(qū)域性品牌并存的格局，部分品規(guī)弱、小、散的問題，還有繼續(xù)優(yōu)化整體的空間，也有持續(xù)提高品牌集中度的必要。站在優(yōu)化生產(chǎn)力布局、優(yōu)化
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，大品牌、大品規(guī)與區(qū)域性品牌并存的格局，部分品規(guī)弱、小、散的問題，還有繼續(xù)優(yōu)化整體的空間，也有持續(xù)提高品牌集中度的必要。站在優(yōu)化生產(chǎn)力布局、優(yōu)化
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媒介接收品牌信息，選擇商品時為節(jié)省時間、精力等潛在成本，會偏向投放規(guī)模更大、營銷投入更多、廣告?zhèn)鞑ザ雀鼜V的“大品牌”，并通過復(fù)購來降低商品選擇風(fēng)險
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；另一邊是執(zhí)行新價格的三個品規(guī)用一年多有說服力的實際表現(xiàn)，充分證明了新價格、新價值體系的合理性和必要性。并且，涵養(yǎng)好市場生態(tài)、品牌格局。在鞏固大品牌主體地位
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，又或者借以錯位競爭、換道趕超，現(xiàn)在創(chuàng)新產(chǎn)品足以影響品牌的今天并決定著品牌的明天，細(xì)分市場完全可以小中見大，大品牌也要有做小市場的俯下
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;大品牌的引領(lǐng)。頭部品牌堅持做難而正確的事情以及更多大品牌的上場，對于細(xì)支品類的成長是決定性的。今年1-11月，「南京」單品牌銷量就達(dá)到了2016年同期整個細(xì)支煙的市場規(guī)模
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的品牌名片。在由強到大的品牌成長中，又不斷地將創(chuàng)新定格為經(jīng)典。從高價位的「1916」系列到高端的「珍品」系列再到精品的「軟藍(lán)」系列，這些曾經(jīng)讓人眼前一亮、耳目一新的創(chuàng)新
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的時代浪潮中，玉溪品牌作為大品牌的代表，以獨到的創(chuàng)新智慧為行業(yè)發(fā)展貢獻了光與熱。在當(dāng)前品質(zhì)消費的大航海時代，玉溪品牌繼續(xù)以“守正創(chuàng)新”的發(fā)展理念，
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行業(yè)內(nèi)外傳遞出一個明確的聲音——踐行“大品牌·大市場·大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，有序推進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！ ‘?dāng)下，中國煙草市場正在經(jīng)歷由“大品牌”向“強品牌”轉(zhuǎn)型升級的過程。評價一個
