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;切實(shí)提高了營(yíng)銷人員的職業(yè)素養(yǎng)。接下來(lái)，工廠營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)將持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入查找短板，不斷提升業(yè)務(wù)能力，始終保持奮勇爭(zhēng)先的精神風(fēng)貌，
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當(dāng)前能源管控的運(yùn)行現(xiàn)狀、短板難點(diǎn)，對(duì)開展此次輔導(dǎo)的重要性進(jìn)行了說(shuō)明，并結(jié)合各生產(chǎn)車間的實(shí)際情況和下階段生產(chǎn)計(jì)劃，提出做好能源管控工作的主要措施。生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)
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及面收集了大量一手資料，組織了摸底調(diào)查工作，將存在的不足、短板和需提升的事項(xiàng)進(jìn)行了整理、統(tǒng)計(jì)和分析。培訓(xùn)采用有針對(duì)性的診斷方式，圖文并茂結(jié)合存在的問題一一
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排憂解難。在了解幫扶客戶經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，詳細(xì)了解客戶需求和困難，針對(duì)客戶所處的商圈、所服務(wù)的人群、經(jīng)營(yíng)中的短板或優(yōu)勢(shì)，精心為客戶靚終端、理庫(kù)存、提素質(zhì)、育品牌
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績(jī)效管理實(shí)施方案。方案提出堅(jiān)持全面管控原則，將全員、全要素、全過(guò)程納入績(jī)效管理范圍，提高綜合管理水平；堅(jiān)持重點(diǎn)突出原則，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
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；切實(shí)擠干面積“水分”，栽足栽實(shí)烤煙株數(shù)，確保收購(gòu)量和上等煙比例目標(biāo)順利完成，煙農(nóng)收入持續(xù)增加、生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步穩(wěn)定。要抓短板、抓進(jìn)度、促質(zhì)量
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肥水管理、煙田衛(wèi)生等緯度開展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，指出問題短板，挖掘優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超良好氛圍
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短板特別是優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉原料仍然存在“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。彭傳新建議，要優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，完善雪茄產(chǎn)業(yè)鏈條，以關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新為
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品牌培育活動(dòng)，突出低焦卷煙，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢(shì)，激發(fā)零售戶自主培育、特色陳列、主動(dòng)推介的積極性，確?？蛻羝放婆嘤芰τ行嵘?。高質(zhì)開展貨源
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意見?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的課題成果均能做到立足企業(yè)、本部門管理實(shí)際，按照“找短板、挖潛力、增效益”的思路，圍繞解決當(dāng)前影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，瞄準(zhǔn)年度重點(diǎn)工作
