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程基本上都是一些城鎮(zhèn)及市區(qū)交道要道邊上的、經(jīng)營實力較強大的零售賣場，但農(nóng)村這個廣闊的大市場上，零售店因為經(jīng)營能力偏低、銷售量小、結(jié)構(gòu)較低而成為上游卷煙供應(yīng)商服務(wù)的“盲區(qū)”。在這
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中國電信行業(yè)應(yīng)用服務(wù)的定制，就是一個較為典型的例子：素有“名酒古城”之稱的瀘州是長江上游和四川重要的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)，種植烤煙的歷史悠久，至今已
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供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存信息進行管理和控制。聯(lián)合庫存策略（Pooling）指的是將多個企業(yè)相互獨立的庫存動作模式
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的觀點把圍繞原料做文章的品牌運營視為初級和淺顯，但毫無疑問，這種思路在很大程度上推動了對于產(chǎn)業(yè)上游煙葉種植環(huán)節(jié)的關(guān)注與投入。
??? 品質(zhì)牌。在LV成為奢侈品牌之前
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%的人表示“離得開”。
北京大學(xué)華人企業(yè)研究中心副主任、新華都商學(xué)院研究部主任杜燁認為，一些大型超市不像一般商店那樣賺取差價獲得利潤，而是靠擠占上游利潤——先通過低價把
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：力保農(nóng)民不減收
貴州地處長江、珠江兩大流域上游，是水資源比較豐富的省份。但同時作為喀斯特地貌發(fā)育強烈的區(qū)域，地表涵養(yǎng)水源能力較弱，工程性
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;零售客戶銷售慢，作為上游的供應(yīng)商煙草公司亦是如此。在這種情況下，煙草公司為了完成每月的銷售計劃，他們也會用一些老品牌來帶動新品牌的銷售量。例如，
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變化，可以說是上游品牌穩(wěn)定性強，中下游品牌浮動較大。
對于優(yōu)勢突出、發(fā)展空間廣闊的品牌，“461”并不是“天花板”。如同一個參加長跑的選手，
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;從而建立后臺支持前臺、領(lǐng)導(dǎo)支持員工、上游服務(wù)下游的業(yè)務(wù)模式。二是要把推廣“135”工作法與落實《服務(wù)手冊》的要求有機結(jié)合。《服務(wù)手冊》是服務(wù)理念和標準的細化，落實好《服務(wù)手冊》的要求
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;素有“名酒古城”之稱的瀘州是長江上游和四川重要的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)，種植烤煙的歷史悠久，至今已擁有眾多大型烤煙生產(chǎn)基地。經(jīng)過瀘州煙草局多年來的苦心經(jīng)營和深入管理，
